三大物流中心项目改造
根据调研及重百大楼未来业务拓展，该项目共包括万虎物流中心（超市、生鲜）、庆荣物流中心（超市、家电）、万州物流中心（超市、家电）物流中心改造，目前各仓均已顺利上线。本集成项目物流中心规划设计、WMS、TMS、OMS、LMS系统需求设计、WMS&OMS系统、WMS&TMS&LMS系统、物流作业流程设计、设备集成均由普罗格负责。
改造目标
该系统的目标，一是突破国有企业原有作业模式，提升仓储、配送效率，二是使人员绩效考核、作业数据统计汇总、配送门店时效性及准确率得到有效保证，为其供应链优化与整合奠定基础。鉴于此目标，本项目进行了包括送货预约平台、进货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、配送、RF终端管理、手机APP签收、商品与货位基本信息管理等功能模块设计，并通过网络化和数字化方式，提高库内作业控制水平和任务编排。
项目亮点
该项目有诸多亮点，在仓库的物流作业及流程优化方面，出入库采集电器商品SN码，管控退换货商品是否为原商品，减少损失。出库拣货采用拣货标签、RF、条码打印机于一体，全场实现无纸化作业，使物流流程更加精益、便捷。除出库管理外，现场各个环节均穿插RF协助功能，减少物流工作量，极大提升工作效率。库内采用精细化货位管理，减少拣货对于人工的经验依赖。而对于家电及超市业务则进行分区分仓管理，提高物流管理的规范性。同时仓库提供商品效期管理，催动现场进行商品近效期商品处理。
系统助力作业流程简单高效
系统应用方面，主要引进WMS系统及WCS系统，实现了现场物流作业的自动化，增加了作业效率，简化物流作业流程。WMS系统实现了重百物流多仓的统一管理，实现区域间和区域内自动协同调度作业，支持多接口开发，与业务及财务系统进行了无缝对接；同时可设置不同区域索取权限，根据区域工作量合理安排人员；此外，系统的使用实现了物流中心作业的全程可视化，让整个物流作业流程实时可控。对于电器业务处理，使用电器预约排车增加物流中心作业效率，确保了商品的到货率。OMS系统的使用则实现了订单与物流的衔接，同时针对客户进行统一管理。
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项目通过引进精细的规划设计、全面的系统应用、先进的自动化物流设备，规范了物流管理、优化了作业流程，有效提升了企业物流管理水平，对企业未来市场业务拓展起到了积极的作用，实现对重庆百货商超全渠道业务的支持体系，为其多区多仓多业主的物流形态提供了保障，并为其全局供应链整合及优化打下基础。面对新的市场竞争态势，普罗格将携手重庆百货，以顾客价值实现为核心，挖掘行业整合契机，加深精益供应链管理，推动商业模式创新，助力重庆百货成为全国一流商业综合服务商。
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时间：下半年
地点：上海
