脱普集团董事长资深特助、供应链中心/新零售事业本部副总裁、 脱普供应链科技湖北有限公司总裁 陆敏

企业介绍：

脱普集团1957年诞生于中国台湾，是国际化、多元化的领军型日用消费品公司，是快消细分领域跨国头部企业。企业旗下拥有四大品牌，分别为家用品牌妙洁、洗护品牌花香5、妇幼品牌柔柔和小家电品牌妙洁美洁可。生产实力雄厚，引入先进的生产线自动化控制系统，建设绿色工厂和标准化车间，战略合作生产基地遍及全球。脱普集团以改善消费者生活品质为使命，积极拓展海外版图，先后在越南、新加坡、马来西亚建立公司，矢志成为全球幸福家居生活的引领者。

在消费渠道碎片化、需求个性化的当下，脱普集团正以鄂州智能仓储项目为标杆，携手海柔创新闪攀系统，完成“制造+服务+科技”的转型，让供应链成为企业发展的利器。

 

从1957年华人世界第一包洗发粉问世，到妙洁深耕中国家居清洁市场30余年，脱普集团走过了近七十年的发展历程。如今，这家从中国台湾起步的日用消费品企业，已成长为业务覆盖全球12个国家的国际性集团。

目前，脱普产品SKU数量达4,000多个，涵盖家清、妇幼、小家电等多个细分领域。针对线下，集团搭建了覆盖34个省、333个地级市的销售网络，拥有10家分公司、164个办事处和超17万个零售服务网点（截止2026年数据），既为沃尔玛等大型商超直供产品，也实现了经销商网点的全国覆盖；而在线上，则布局了抖音、淘宝、京东、天猫超市等多个电商平台，其线上销售占比已超过30%。

脱普集团董事长资深特助、供应链中心/新零售事业本部副总裁、脱普供应链科技湖北有限公司总裁陆敏在专访中表示：“数字化转型更多是企业运营的提升，而供应链的智数化，就是要让它从货物的搬运工，变成数据的中枢和效率的倍增器。”2021年，集团成立脱普商务科技（江苏）有限公司；2025年脱普供应链科技湖北有限公司揭牌。“这标志着集团从传统制造业，走向制造、服务、科技综合集成的集团公司。”

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行业多元发展引发供应链挑战

作为快消品行业的深耕者，脱普集团深刻感受到行业变革带来的供应链压力。随着直播电商、即时零售等新模式的兴起，消费渠道的转变让快消品供应链的需求发生了根本性变化，陆敏将其总结为三大挑战：“我们在供应链的弹性、规模、增速上，都面临着爆发性的需求和压力。”

 

首先是时效要求的极致化，传统物流的配送模式已无法满足当下需求，即时达业务在快速崛起，加剧物流效率升级。其次是需求波动的剧烈化，例如抖音等平台的爆款视频可能带来冲动性消费导致的订单量大幅波动，对物流体系的响应速度、生产规模的灵活度提出了极高要求。最后是数据链路的可视化，中国国内电商的数字化能力领先全球，从生产端到消费端，全链路的数据追溯、库存预测、风险掌控成为供应链的必备能力，而这正是传统物流体系的短板。

 

“订单爆发时，人员供给不足，而土地、租赁成本逐年上涨，如何提升人效、提高仓储利用率，是我们必须解决的问题。”陆敏坦言，数字化顶层架构的设计也是一大难点，“这取决于供应链战略，要预判未来5—10年行业趋势，兼顾国内升级和全球布局。”

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以智能仓储破解发展瓶颈

面对行业挑战，脱普将供应链转型作为核心战略，并在鄂州打造智能仓储项目。在此背景下，脱普决定引入自动化机器人系统，在众多解决方案中，最终选择了海柔创新的闪攀系统。陆敏表示：“海柔创新的优势体现在硬件、软件、空间利用、实施效率四个方面，每一点都精准匹配了我们的需求。”

部署闪攀机器人铸就高效订单履约

硬件的稳定性与精准性是脱普集团选择闪攀系统的基础。脱普鄂州智能仓部署了30台闪攀机器人，搭配9.6米高货架、机器人可在货架间自主穿行，完成货物搬运和存取。

 

其次，软件的智能化与安全性亦为仓储运营提供了保障。闪攀系统搭载的智慧仓储管理平台，集成了数字化调度系统、自动化输送线与智能环境监控模块，可实现订单的智能调度与货物的全方位监控。一方面系统可以智能调度订单、提升整体效率；另一方面，全方位的质控环境监控模块，保障了高货架的货物安全。

再次，闪攀系统采用单侧导轨攀爬技术，机器人体形小巧，可在窄巷道内作业，紧凑布局下该智能仓的空间利用率高达96%。不同于传统仓储需要复杂的基建工程，闪攀系统的部署更加便捷，在鄂州智能仓700多平方米的料箱存储区，1个月内实现上线，大幅缩短了项目周期。对于脱普而言，时间效率就是市场竞争力，快速落地的智能仓，能及时承接业务增长需求，为后续扩张提供了便利。

 

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成效显著智能仓成供应链升级样板

2026年1月7日，脱普鄂州智能仓储项目正式投运，截至3月初，完成快递订单超120万单，发货效率较脱普其他传统仓储提升3倍以上，订单发运准确率高达99.9%，人工需求减少约40%，每日可完成1万至3.5万订单的履约拣选。

 

更值得一提的是，这座智能仓在投运后的首个春节旺季中稳定运行，顺利通过了订单峰值的考验。春节前的订单爆发期，闪攀系统的自动化作业模式有效弥补了人工缺口，保障了配送时效，而海柔创新的现场服务与体系维护能力，也让脱普感受到了合作伙伴的专业度。

鄂州智能仓的成效，不仅体现在数据层面，更让脱普的供应链模式发生了转变。人机协作的模式让工作人员从繁琐的货物存取中解放出来，专注于分拣核对等核心工作，人效大幅提升；实时监控屏幕展示的包裹发货量、订单完成进度、存货分布等数据，让仓储运营实现了全链路可视化，为脱普的库存管理、订单预测提供了精准的数据支撑。

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打造敏捷供应链实现一盘货

鄂州智能仓的成功，让脱普集团坚定了供应链智数化升级的步伐。陆敏透露，脱普集团将与海柔创新展开深度合作，持续推进智能化仓储的布局，“海柔创新是我们坚定的物流智能化仓储业务解决方案合作伙伴。”

 

未来，脱普集团将对鄂州智能仓进行二期、三期扩建，进一步提升物流吞吐量；同时，计划将闪攀系统复制到其余电商发货仓，利用智能化解决方案全面提升仓储的运营效率。通过整合各地供应链生产基地与智能化仓储，脱普将打造一个高度柔性的物流网络，打破区域壁垒，实现货物的高效调配。

“我们原来做的是精益供应链，核心是Just-In-Time，追求精准；但未来想要打造的敏捷供应链，是在精准的基础上更强调快速，要能快速捕捉市场变化，快速组织资源响应需求。”陆敏解释道，“原来讲以不变应万变，现在只有以变才能应万变，应对变数的响应速度，是获取市场机会的核心。”

 

对于脱普而言，2027年将迎来集团70周年华诞，而70岁的脱普，正处于数字化赋能下的“茁壮成长”阶段。陆敏表示，脱普集团战略围绕长期发展、绿色环保、智数化三大核心，把所有业务逻辑、运营服务数据化，让数据可管理、可视化，效率就能成倍提升。

在快消品行业的激烈竞争中，供应链的竞争已成为核心竞争力。从单一制造到多元生态，脱普的转型之路是快消品行业适应时代变革的缩影。脱普以鄂州智能仓为起点，用智数化重构供应链，用自动化提升效率，为企业自身发展注入了新动力，也为快消品行业的供应链升级，提供了可复制、可推广的实践样本。

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