2008年底，美国引发了世界金融危机，美国物流地产商普洛斯prologis公司，将其中国的全部物流仓储与土地资产，出售给新加坡GIC政府投资公司，普洛斯公司现已是新加坡国家的资产了，这对美国而言是危机，但是对新加坡而言却是良机，事情有一体两面，就看你如何看待。如今的普洛斯公司Global Logistic Properties(GLP)，已是中国第一大物流地产企业，拥有1100万平方公尺的国际化标准仓库，遍布中国33个省市，主要为货运业、国际物流业、家电业、制造业、流通业等行业的600多家客户提供专业服务，并于2010年10月18日在新加坡证券交易所挂牌上市。

世界各国社会经济的发展，大都循序渐进，台湾从1970年代起开始发展，一直到2000年都是高速发展年代，产业从劳力密集到资本密集，从传统工业制衣制鞋圣诞灯到高科技电脑光电半导体；流通业从传统商店到连锁商店到电子商务；物流业从传统仓库运输到供应链物流，经历了40多年。仓库，大都是由地主自行兴建及出租，非法仓库还是占据大部分市场。消费品零售市场的营业额，还是以商店的零售金额占绝大部分，电子商务中特别是网路购物，虽有大幅增长，但比起大陆来说，还是非常微小。

2013年，台湾超市龙头企业全联社，启动了全自动化物流中心；7-11的统昶行销公司，启动了全省生鲜物流中心；全家的全台物流，启动了现代化物流中心；UTI百及物流，启动了新北市现代化物流中心；立兴投资公司，启动了台北港现代化物流中心；香港商利丰公司，启动了瑞芳现代化物流中心；永联开发，启动了新北市现代化物流基地等等，这都代表着台湾物流业即将升级转型发展。

国泰人寿看好台湾未来发展，将成为台湾版“普洛斯”

国泰金控集团的国泰人寿公司，看好未来台湾物流仓储业发展及自由经济示范区等政策利多，分别以新台币60亿元，购入永联开发建设公司位于新北市瑞芳物流园区土地30万㎡，以新台币13.49亿元，向富旺国际开发公司购入桃园大园工业区约9,000坪(29,700㎡)之土地。台湾目前使用的仓库，大都是传统钢构铁皮屋，分布在基隆七堵，新北市五股、泰山、林口，桃园南崁、杨梅等地区，其中有很大部分是不合法的仓库，这些仓库的建设大都由地主自行兴建，品质参差不齐，无法满足国际客户所需，真正有大规模投资的只有远雄桃园机场物流园区，还有一些零星稍具规模的小型基地，如勤益纺织南崁物流园区、厚生橡胶桃园物流园区、立益纺织桃园物流园区等，在台湾可供物流仓储使用的大型基地极少，物流基地还必须在机场、港口、大型城市周遭，那就更难取得了。物流资产是属于长期投资的，必须有低利率的庞大资金支持，一般企业是不会轻易跨入，它还要有专业的物流资产管理人员，没有这些条件的话，是无法进入此领域的。

台湾自由贸易示范区、两岸服贸协定将带动两岸的商业往来更加频繁，网络购物的发展更加迅速，国际企业将台湾作为中转基地，台湾企业的转型发展，将带动台湾物流仓库业的更大发展，提供国际化标准仓储设施及大型物流园区空间已成为台湾工业地产的新主流。以普洛斯的发展来看，未来国泰人寿的物流地产项目将能在台湾发展到超过100万㎡以上的规模，当客户愈来愈多时，供应链金融、设备租赁等，能够想像的发展空间将可期待！

流通业教父徐重仁任全联超市总裁，物流的发展指日可待

统一超商总经理徐重仁退休后，短暂的担任过商研院董事长，经过一段时间的蛰伏后，已确认出任全联超市总裁，重披战袍返回零售通路业，徐总表示将启动“流通业第二次革命”，为超市做出全新的市场定位，提供给台湾消费者更好的生活方式，并订下发展目标：2017年1000店(目前700家)、2020年达到营收新台币2千亿元(目前700亿元)的目标。徐总表示台湾超市还有很多空间可以发挥，未来透过提供给消费者更舒适的购物空间、更多增加幸福感的商品、更安心的生鲜食品，以及更贴近社区的公益活动，启动“流通业第二次革命”。徐总所说的“流通业第二次革命”会带来哪些变化呢？徐总将7-11从零开始带到5000店规模，从日本学习，带进台湾元素，以贴近民众的服务，提供“卖便利”的商店，后勤工作是首要，7-11全省的常低温物流中心数达20余个，其中“生鲜与熟食”是超市的核心商品，目前全联超市只有两处常温物流中心，未来将有极大的发展空间，其中冷链物流是发展重点。在商流部分，跨入电商领域，扩大生鲜蔬果与增加熟食产品，让全联成为连锁社区超市的目标，将会成真！