回顾2016年，在供应链物流领域内关注点颇多：国泰世华银行的供应链金融发展项目获青睐，质押融资金额达上亿元新台币；永联物流开发公司占地1.8万坪以冷链及医药为主的杨梅仓库动工，其台中乌日仓库已有80%的面积被预定，工业客户成长迅速；立兴投资公司桃园大园七层式PChome专仓完工，成为台湾物流地标；台湾政府启动南向政策，东南亚国家成为重点关注地区，各项活动如火如荼展开；台北国际物流暨物联网展爆满，展位数316个，参展商共97家，台商成最大买家，物联网成为台湾技术新亮点；双十一大促销活动，淘宝业绩再创新高，一天营业额就高达1207.49亿元人民币，全网销售额达1770亿元人民币，全网一天包裹量超过10.5亿件。大数据一跃成为企业布局未来的利器，系统设备的发展与应用愈来愈成熟，已成为供应链物流竞争的必要条件。
 
新零售
 
欧美日先进国家的零售业，是伴随着经济成长一步步发展起来的，包括零售店、超市、便利店、大卖场、购物中心、折扣店、百货公司等，其中英国与日本还发展出生活协同COOP团购方式，已历经了50~100年。这期间，消费者逐渐形成了有信任感的消费习惯和对品牌的忠诚度。美国亚马逊成功地发展出了电商模式，将消费习惯分流至电商。反观中国大陆，虽然其经济有30年的高度发展，但是传统零售才刚刚起步，尚未建立完善的消费体系与品牌忠诚度，却已进入电商时代，阿里巴巴淘宝网更是将电商发扬光大，让大陆消费习惯一下子就由传统零售发展到了电商，电商席卷全中国市场，传统零售业遭受冲击，整体行业形势相对低迷。2016年11月11日当天销售额就高达1207亿元人民币，令人瞠目结舌。但是阿里巴巴主席马云，却在2016年底召开的云栖大会上说：“电商将亡，新零售将起。”一时之间，市场陷入混沌。然而这只是在中国发生的状况，世界并非如此。
 

日本的传统零售业，虽受到电商的巨大影响，但根本原因是消费变少，又分流出一部分到电商，因而导致传统零售业受到挤压，但日本人的消费习惯是建立在信赖基础的，政府并不鼓励电商迅猛发展，对电商的征税保持与传统零售一致，因此电商虽有发展，但也只是缓慢而已。日本企业7&i集团在东京川崎市武藏小杉地区，开设了一个名为Grand Tree购物中心。开业13天，就累计有100多万人流量！卖场面积只有3.7万平方米的购物中心，每天客流量近8万人次。年客流量约2000万人次。究竟为何如此火爆？购物中心半径5公里范围，拥有49万户，约117万人。凭借什么力量吸引商圈里的居民前来购物？当相同类型购物中心有很多的情况下，吸引顾客到Grand Tree购物中心来的方式，就是Grand Tree购物中心建成大家乐意来休闲娱乐的地方”，并且，“在休闲娱乐的过程中购买一些商品回家”。这就非常准确地解答了商业地产创新的核心问题，商业地产发展有三个要点：首先商业地产的生命线最重要的基础是吸引人来消费，其次才是销售商品，就是在顾客玩的过程中不知不觉把商品销售出去了。把购物中心的主要功能排序从传统的“购物休闲”颠倒过来，转变为“休闲购物”了，大型商业地产功能创新，需要符合4S—Services服务、Seeing观景、Socialization社交、Shopping购物这样的排序，这个排序也就是先要创造条件让顾客乐意来，来享受服务、来观景、来社交，然后顺便买一些东西回家。
 

日本便利店也是一样，它既是餐厅又是小超市，能够在店里吃饭，也能买一些已加工好的小包装蔬菜水果与冷冻调理食品，回家即可简单烹煮。便利店同时也推出差异化，与地方农特产品结合的销售方式。除此之外，会员制的生活协同组合COOP的产地直销方式，已有1200多万个家庭成为会员，营业额高达8000亿日元，并且持续蓬勃发展的势头，这都说明传统零售业在改变中，电商只是其中一项零售领域。
美国亚马逊也在去年推出实体无人商店，商店的配送与补货依然保持传统方式，但陈列、结帐及下单方式为自动，通过移动支付，通过大数据与云端做下单补货与预测，实现了线上与线下的结合。
阿里巴巴旗下盒马鲜生电商超市，从电商的角度来设线下超市，呈现实体超市的丰富感、临场感与体验感，以此建立消费者的信赖。线下实体超市对农产品的销售有最直接的感受，商品的陈列，可做实体销售亦可做在线销售，让店员就是拣货员，让超市就是仓库，同时结合O2O。
 
新地产
 
阿里巴巴旗下的菜鸟网络公司，首先在中国各地建立起一个庞大的物流仓库网络，把物流地产当成是仓储中心，发展出一个大数据网络，有金融有配送有云端系统，它成为一个整合平台，服务供应商、电商和物流业。
普洛斯GLP，世界最大的物流地产商，正通过地产的基础网络，往上叠加大数据、金融、云仓、运输共配与投资等服务，让企业体成为整合者。
台湾永联物流开发公司，隶属霖园集团，成立迄今两年，在台湾已拥有19万坪土地，兴建了楼地板面积达14.1万坪的现代化仓库，计划投资300亿元新台币，并将兴建约100万平方米的现代化仓库，目前已进入供应链金融领域、设备租赁领域，随后就是云端大数据等整合性发展。其台中乌日仓库，将在今年七月完工启用，已预约入驻的客户就达80%，其中不乏制造业客户与国际及物流客户。
 

新供应链
 
全球都在将互联网的应用发挥到极致，随着先进国家纷纷推行“工业4.0”，智能化与物联网成为核心，工业、商业、农业都在不断发生变化。现在是拉式生产，需要多少生产多少，需要的商品是经过消费大数据取得的，依靠大数据分析在哪里制造，储存在最靠近需求的地方，将库存成本降到最低，供应链的五大要素：计划、生产、销售、物流与回收，都经过大数据对金融信用、全领域销售、云仓库、一贯化运输的整合，成为新价值。创新与改变，是国际潮流，也是现实。中国实施与发展最彻底也最快，我们应尽快学习，努力改变。重新定位与思考，新零售、新地产与新供应链，如何相乘以获得新价值，个人建议采取以下方式：
1、将整合与创新列为企业主要战略。
2、将物流地产商视为战略伙伴，共同发展。
3、成立新供应链体系，通过整合，共同发展。
例如：由协会出面组织企业前往马来西亚或中国发展供应链物流园区，由协会出面向当地政府取得土地与配套，协会透过当地华商寻求合作伙伴，由会员开发商投资兴建园区，与当地企业合资合作，先保有基础货量，建立当地电商与零售商销售渠道，取得当地政府相关认证，开发商与金融机构对园区企业做供应链金融，做大数据与云端系统服务，建立园区与企业商品品牌，整合抱团共同发展。
 

 
新价值
 
从菜鸟网络发展的模式来看，摸着石头过河，边试边改，找到最适合企业的发展道路。从物流地产商到大数据整合者，到供应链金融提供者，到供应链整合者，唯有去执行，才能找到商业模式，才能成为市场引领者。对物流服务商而言，去找物流地产商与供应链金融商合作，成为业务伙伴；对物流设备商而言，去找物流地产商与供应链金融商合作，成为解决方案提供商；对货主而言，去找物流地产商与供应链金融商合作，让资产盘活、动产变现，资金更灵活，物流成本更低。从世界发展趋势来看，当世界经济不景气，保护主义抬头，对外征收重税，对内轻税与促进内销发展，可能影响全球经济，意识之争无益，发展经济才是硬道理。台湾企业对外发展，要做确实的调研，不要盲目跟风，企业根本目的为了赚钱，政府则需要兼顾外交，只有共同结合，抱团对外发展，将风险降至最低，学习团队合作，维护共同利益，创造新的商业模式，快速执行，才能创造产业的新价值。