【导语】“女人的衣柜里总是缺一件衣服”，而在服装企业眼中，这就是需求。而在“个性”愈发重要的今天，如何构建快速的供应链满足用户需求，成为了企业的首要目标。
UR介绍
Urban Revivo主营业务包括男女童装以及鞋包、配饰等时尚产品。从2006设立第1家门店起，到2011年10家门店销售额1.8亿元（单位：人民币，下同），再到2017年大概200家门店销售额接近30亿元，UR定下2020年突破400家门店销售额100亿的计划。“中国服装品牌走向世界”、“打造全球最大服装集团”是UR人的愿景。
供应链稳定运营是目的
尽管拥有敏捷的供应链模式，UR供应链中心代表认为建立模式只是基础，保证其稳定运行才是最终目的。对此，UR也有独特做法。首先UR打造了专业的团队，通过打破传统服装制造的思路和流程，打造了全新的组织架构以及流程来跟供应商进行磨合。同时UR持续迭代其极速模型，全面提升计划能力UR供应链中心代表郑重地说道，凡事预则立不预则废。如果没有极高的计划能力，供应链谈不上柔性。此外，UR也一直不遗余力地提升供应商管理能力。当然，由于在行业内鲜有现成供应商能够应对UR的快反订单，因此UR更多地通过自行培养，并已经形成了筛选潜在供应商、培训潜在供应商的标准体系。
另一方面，出色的物流服务也是敏捷供应链的保障。UR根据业务的性质，采用了自建加第三方物流的形式，第三方物流合作伙伴包括了如京东、顺丰等知名企业。UR供应链中心代表给出了UR选择第三方服务的条件，如首先其能够良好的平衡速度与成本，能够契合UR供应链的节奏；其次是重视新技术和模式的引入，能够实现行业创新与变革；此外合作方愿意和UR共同发展，进而做出引领行业发展的典型案例。UR对第三方物流同样也有着自己的考核标准，包括全供应链协同效果、时效质量成本等KPI。
以需求为导向的柔性“供应链”
UR供应链中心代表进而谈到了他对于“柔性供应链”的理解。自“供给侧改革”概念提出以来，建立“柔性供应链”成为了鞋服企业的主流，UR供应链中心代表认为其实质就是建立以需求为导向、随需而动的供应链体系。而要建立“柔性供应链”，需要从多个方面着手。首先，企业要利用互联网思维改造供应链中的各个个体之间的高度协同。同时，企业要统一以及优化标准、组织协同使其提高效率、降低成本，实现柔性快速生产组织，即时精准响应市场需求。此外，目前对于“智慧供应链”的建设也逐渐火热，UR供应链中心代表表示，两者之间有所差别。“‘智慧’是应用IT及高科技技术来实现供应链全链条的及时、准确、高效管理，而‘柔性’是指依照需求变化的供应链适应以及调整能力。”UR供应链中心代表总结道。
对于未来的发展，UR供应链中心代表表示谨慎乐观。一方面，目前轻奢服装品牌在国内发展还是有比较大的空间，这对UR等企业而言是好事。另一方面，“新零售”等新业态的出现，也推动着UR在线上线下融合、增强消费者的消费体验以及更注重满足“个性消费”需求的能力建设，如UR去年开始增加了Collection系列，专门针对相对高端的人群。此外，UR也在一直关注国际场。“UR的定位就是国际化的时尚品牌。当然不同于中国市场，国际市场会给UR带来一些挑战，包括运输距离更长以及质量标准不同。未来UR还将通过IT系统进一步提升其反应速度，来应对不断增大的业务量以及国际市场。” UR供应链中心代表说道。
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UR介绍
Urban Revivo主营业务包括男女童装以及鞋包、配饰等时尚产品。从2006设立第1家门店起，到2011年10家门店销售额1.8亿元（单位：人民币，下同），再到2017年大概200家门店销售额接近30亿元，UR定下2020年突破400家门店销售额100亿的计划。“中国服装品牌走向世界”、“打造全球最大服装集团”是UR人的愿景。
在如今越发重视“个性”的消费环境之下，时尚品企业对于潮流精准把握需求愈来愈迫切，因此“快时尚”应运而生。 Urban Revivo（下文简称UR）供应链中心代表对本刊记者表达了对“快时尚”的理解：“每周两次上新、产品生命周期短、反应速度快。从世界各地收集回来的时尚元素，通过极速供应链快速转化为产品并且到门店销售，并且根据销售情况快速返单。因此，构建敏捷的供应链体系非常重要。”
独特的供应链模式
尽管目前快时尚品牌林立，但是UR还是建立了“奢华大店、产品丰富、更新快速、价格实惠”等核心优势，这与其背后独特的供应链构建不无关系。不同于同行中普遍采用的订货会形式，UR一般计划产品的生产周期在30~40天左右，快速反应订单在10~15天左右，甚至能够做到每周下单，每周上新。UR不仅要求生产周期短，同时还要求高质量的产品。
供应链亮点
“款多量少，以最短的时间给顾客提供最高性价比的产品。”UR供应链中心代表在谈到UR供应链的亮点时说道，“而且UR依靠强大的买手团队游走全球，及时抓取流行趋势。同时UR具备强大的销售分析系统，能够对各类款式的畅、滞销做出迅速准确地判断。UR的生产计划是凭商品企划以及最新的销售状况而定的，包括对畅销款启动快反返单。”此外，UR供应链中心代表表示，对于畅、滞销款的处理，UR也会通过其灵活的商品管理系统所得到的数据进行分析，进而对畅销款进行快速返单，对滞销款调配到合适的门店。
独特的供应链模式
尽管目前快时尚品牌林立，但是UR还是建立了“奢华大店、产品丰富、更新快速、价格实惠”等核心优势，这与其背后独特的供应链构建不无关系。不同于同行中普遍采用的订货会形式，UR一般计划产品的生产周期在30~40天左右，快速反应订单在10~15天左右，甚至能够做到每周下单，每周上新。UR不仅要求生产周期短，同时还要求高质量的产品。
供应链亮点
“款多量少，以最短的时间给顾客提供最高性价比的产品。”UR供应链中心代表在谈到UR供应链的亮点时说道，“而且UR依靠强大的买手团队游走全球，及时抓取流行趋势。同时UR具备强大的销售分析系统，能够对各类款式的畅、滞销做出迅速准确地判断。UR的生产计划是凭商品企划以及最新的销售状况而定的，包括对畅销款启动快反返单。”此外，UR供应链中心代表表示，对于畅、滞销款的处理，UR也会通过其灵活的商品管理系统所得到的数据进行分析，进而对畅销款进行快速返单，对滞销款调配到合适的门店。
供应链稳定运营是目的
尽管拥有敏捷的供应链模式，UR供应链中心代表认为建立模式只是基础，保证其稳定运行才是最终目的。对此，UR也有独特做法。首先UR打造了专业的团队，通过打破传统服装制造的思路和流程，打造了全新的组织架构以及流程来跟供应商进行磨合。同时UR持续迭代其极速模型，全面提升计划能力UR供应链中心代表郑重地说道，凡事预则立不预则废。如果没有极高的计划能力，供应链谈不上柔性。此外，UR也一直不遗余力地提升供应商管理能力。当然，由于在行业内鲜有现成供应商能够应对UR的快反订单，因此UR更多地通过自行培养，并已经形成了筛选潜在供应商、培训潜在供应商的标准体系。
出色的物流服务保障供应链“敏捷”
另一方面，出色的物流服务也是敏捷供应链的保障。UR根据业务的性质，采用了自建加第三方物流的形式，第三方物流合作伙伴包括了如京东、顺丰等知名企业。UR供应链中心代表给出了UR选择第三方服务的条件，如首先其能够良好的平衡速度与成本，能够契合UR供应链的节奏；其次是重视新技术和模式的引入，能够实现行业创新与变革；此外合作方愿意和UR共同发展，进而做出引领行业发展的典型案例。UR对第三方物流同样也有着自己的考核标准，包括全供应链协同效果、时效质量成本等KPI。
UR供应链中心代表进而谈到了他对于“柔性供应链”的理解。自“供给侧改革”概念提出以来，建立“柔性供应链”成为了鞋服企业的主流，UR供应链中心代表认为其实质就是建立以需求为导向、随需而动的供应链体系。而要建立“柔性供应链”，需要从多个方面着手。首先，企业要利用互联网思维改造供应链中的各个个体之间的高度协同。同时，企业要统一以及优化标准、组织协同使其提高效率、降低成本，实现柔性快速生产组织，即时精准响应市场需求。此外，目前对于“智慧供应链”的建设也逐渐火热，UR供应链中心代表表示，两者之间有所差别。“‘智慧’是应用IT及高科技技术来实现供应链全链条的及时、准确、高效管理，而‘柔性’是指依照需求变化的供应链适应以及调整能力。”UR供应链中心代表总结道。
对于未来的发展，UR供应链中心代表表示谨慎乐观。一方面，目前轻奢服装品牌在国内发展还是有比较大的空间，这对UR等企业而言是好事。另一方面，“新零售”等新业态的出现，也推动着UR在线上线下融合、增强消费者的消费体验以及更注重满足“个性消费”需求的能力建设，如UR去年开始增加了Collection系列，专门针对相对高端的人群。此外，UR也在一直关注国际场。“UR的定位就是国际化的时尚品牌。当然不同于中国市场，国际市场会给UR带来一些挑战，包括运输距离更长以及质量标准不同。未来UR还将通过IT系统进一步提升其反应速度，来应对不断增大的业务量以及国际市场。” UR供应链中心代表说道。
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时间：下半年
地点：上海
