曾经生根在梦想土壤的企业种子，如今向阳而生，成长为行业先锋。在“以臻智远”的道路上，这家企业跨越了机器人产品到智能物流的鸿沟，凭借自身沉淀的供应链管理和实践经验，赋予物流方案生命力，驱动行业革新发展。

时间是北京极智嘉科技股份有限公司（Geek+）（下文简称：极智嘉）成长为行业先锋的最好见证。2014年，在清华园地下实验室这一梦想开始的地方，极智嘉聚焦智慧物流和智慧供应链，憧憬成为全球领先的AI机器人企业。一路走来，极智嘉始终以“智慧物流，赋能世界”（“Moving the world intelligently”）为使命，助推全球智慧物流变革。时间来到2021年，历经长年累月在物流行业的锤炼，极智嘉的使命感更加强烈，极智嘉创始人&CEO郑勇表示，极智嘉现在逐步成长为一家覆盖更多行业的机器人公司，这一转变不仅意味着其一手创办的极智嘉更加强大，同时肩负更多社会责任。

他坦言，极智嘉基于客户需求，由一款机器人到全品类机器人矩阵，包括机器人拣选系统、搬运机器人、分拣机器人和智能叉车、托盘四向车系统，再到发力智能物流解决方案，始终竭力帮助企业应对纷繁复杂的物流场景需求，卓有成效地助力企业实现智能升级，进而推动物流行业智能化的可持续发展。

在瞄准未来方向的基础上，极智嘉制定了“臻”和“智”两大实现路径: 一方面，打造全面卓越的产品力，夯实量身打造解决方案的基础，追求极“臻”。另一方面，强化丰富的行业项目积淀与仓储运营经验，融合优秀的软件和算法能力，为解决方案赋予生命力，追求极“智”。
 

极智嘉每成长一步都怀揣着为客户创造价值的初心，孜孜不倦探索如何以AI和机器人技术赋能物流场景。在复杂多样的客户场景催生下，极智嘉形成了全品类产品布局，不仅满足不同行业、不同场景的需求，还能够模块化组合机器人系统，形成高度适配场景的机器人方案。除了产品和解决方案的全面性，极智嘉还极致追求机器人的卓越性能，郑勇表示，只有拥有了全面卓越的产品力，才能帮助客户量身打造他们所需要的解决方案。

目前，极智嘉已成为耐克、沃尔玛、丰田、宝马、西门子等众多国内外知名品牌的智慧物流合作伙伴，这意味着极智嘉全品类机器人系统实现商业落地，证实了自身的商业价值。在某全球知名服装品牌的5万平方米仓库内，500多台极智嘉机器人进行货架到人拣选，完成了超大规模的机器人调度。同样在某零售商超企业的仓库内，极智嘉双深位货箱到人机器人助力企业实现密集存储和柔性机器人拣选。不仅如此，在某全球知名奢侈品牌的仓库内，极智嘉订单到人机器人凭借SLAM导航和深度视觉避障功能，进行着高效的协作拣选任务。据郑勇透露，目前极智嘉SLAM搬运机器人已在多家新能源企业的产线上进行作业，赋能柔性产线物流。
 

在追求极“智”的道路上，极智嘉通过丰富的行业项目沉淀与仓储运营经验，结合优秀的软件和算法能力，赋予解决方案生命力，以自身多年沉淀的供应链管理和实践经验驱动行业革新。为实现这一目标，极智嘉致力探索极智服务（Service+）、极智仓库执行系统（G-WES）和极智链（GeekChain）三大“新智慧”，从服务能力、仓库运营和智能决策三个层面深化智慧物流解决方案，使其更具生命力、创造更多价值。

在郑勇看来，实现“新智慧”离不开数字孪生、数据中台、AI引擎的支撑。他解释称，数字孪生在智能物流里面非常重要，做一个复杂自动化解决方案需要融合很多不同类型的设备，而做规划时只是把单个设备和系统的能力串联一起，得到一个整体能力。但是，实际上系统串联后，整体能力会有影响。如果在建设整套系统前，通过数字孪生构造一个自动化智能仓库模型，提前做好仿真，找到系统薄弱点，优化解决方案，将是提高自动化成功率的重要基础，这是因为“数字孪生的作用不仅在系统建设之前，在运行过程中，也能有效找到系统的误差”。

郑勇坦言，极智嘉的产品矩阵一定程度上早已融入数字孪生技术，此前，极智嘉的机器人系统一定程度实现了数字孪生，不仅能够用数字模型模拟、仿真系统的运行，在系统真正落地运行后，同时能够通过数字模型实时反映系统的真实状态。极智嘉现在要做的仓库执行系统（WES）不只是反映自己的机器人系统状态，而是从客户角度把整个智能仓库看成一个系统，包括仓库里的不同设备或者人工操作，然后整体建立数字化。但实现数字孪生能力从机器人延伸到不同的设备，需要进一步理解不同设备的底层逻辑、底层算法等特点。

因此，基于对技术的理解，以及数据中台和算法能力的积累，极智嘉开始打磨极智链（GeekChain），帮助客户优化供应链。极智链作为赋能企业的智慧供应链技术平台，能够综合协同智能排产、智能选址、智能补货分仓、运输规划、智能预测等系统，最终成为供应链控制塔，为企业提供智能决策。据郑勇介绍，极智嘉在“极智链”方面的尝试已经取得了可喜的成果。某服装企业使用极智链做销量预测，偏差率从25%降到了18%，这7%的变化对于库存优化和企业成本节省提供了很好的帮助。另外，极智链利用算法帮助一家乳制品企业优化运输环节，明显降低了运输成本。郑勇强调，极智链是一个生态合作平台，基于这一平台，极智嘉将与更多的生态伙伴集中在一起，共同助推客户企业的供应链数智化建设。

极智嘉的技术布局和业务布局逐步升级，是否意味着极智嘉的定位有所调整？郑勇表示，极智嘉的核心定位还是一家机器人产品公司。物流机器人仍是新兴行业，极智嘉始终在不断探索，不管是机器人场景，或者供应链优化升级场景，还是仓库自动化整体解决方案，都是为了能让智能物流机器人更好地落地，实现价值和效果最大化。作为一家机器人公司，极智嘉希望可以与广大合作伙伴、不同的产业伙伴去合作，极智嘉输出自身对于机器人系统部分所探索和积累的经验，赋能合作伙伴实现更大规模的机器人落地。

在设定企业价值观时，极智嘉提出了“开放共赢”的理念，坚定“构建物流生态，建立合作”的战略。“开放共赢”为极智嘉积极构建智慧物流生态奠定了价值观基础，郑勇解释称，通过开放的态度，找到商业合作上的共鸣度，最终实现合作共赢。除了发力生态建设，极智嘉在全球化发展方面保持强劲势头，近一年成功为沃尔玛智利、科威特母婴电商引领者Yahaal、英国零售巨头ASDA、澳大利亚最大的3PL电商公司eStore Logistics等一线巨头提供全场景智慧物流解决方案。

自2017年首次出海以来，极智嘉已经积累了丰富的企业出海经验，同时构建海外团队，郑勇强调说，鉴于海外客户对系统稳定性、产品质量、安全性，以及人和数据安全的高要求，企业出海不仅取决于产品是否足够优质，具备专利保护、本土团队的支持、以及良好的服务体系同样重要。

目前，极智嘉在全球超30个国家和地区拥有销售、运营和服务能力，赋能超300家客户，覆盖电商、零售、鞋服、医药、3PL、新能源、汽车、电子等行业。2021年7月，极智嘉宣布全球AMR机器人销售累计突破2万台，带领全球AMR行业迈进“两万台时代”。虽然在前进的路上无法避免竞争，但郑勇认为，不同企业有不同定位，关键在于企业确保合作项目成功，为客户带来真正价值。“作为行业引领者，极智嘉尊重产品价值，深入理解客户需求，使得自身产品真正赋能客户，彼此成就，进而推动物流行业可持续良性发展。”