个人介绍

 

陈巨星 Kyosei

中国《现代物流》杂志 董事长

中国台湾《物流技术与战略》杂志 社长

中国台湾“经济标准检验局” 物流及包装标准技术委员

毕业于日本近畿大学法学院商经科专业，是亚洲物流与供应链领域的鼻祖级产业专家，自20 世纪90 年代以来活跃于日本及中国两岸物流界，曾任日本ACE 制作所工程师、中国台湾自动化协会副秘书长、中国台湾胜茂物流公司总经理、日商Fronters 株式会社社长与台湾冷链协会秘书长。

顾问项目：江西鹰潭与昆山千灯现代物流园区规划、德邦物流、世邦国际物流、台骅控股、震旦行、大成长城、永联物流开发、盒马网络等……

著作：《宅配大时代》、《物流中心营运案例集》

编者按：

陈巨星，亚洲物流与供应链领域的鼻祖级产业专家，自20世纪90年代以来活跃于日本及中国两岸物流界，为推动中国大陆与台湾地区物流行业的前沿发展作出了卓越贡献，在宅配、仓储自动化、冷链物流、新零售等创新商业模式及物流智能自动化领域，展现了深厚的专业素养和前瞻性视野。

陈巨星拥有丰富的从业与顾问经验，对行业发展有着独到的见解，30多年来长期担任亚太地区知名物流杂志的总编辑长，并发表了千余篇原创文章及多部产业著作，深刻影响了亚洲物流行业的动态与发展方向。凭借敏锐的洞察力和卓越的专业精神，陈巨星开创了亚洲物流供应链发展的新篇章，成为行业变革的引领者。

随着生物制剂、细胞治疗与mRNA疫苗等新兴医药产品快速发展，全球医药物流对冷链管控、数字追溯、自动化作业的要求持续升级，推动行业向专业化服务加速转型。

 

不要将医药当成是消费品，它的流通方式基本上是医生开处方，在医院药房或处方药店领取，一般药妆店贩售的都是无需医生开处方的OTC非处方药品。因此，医药的流通方式是以医院为主。医药流通与一般消费品物流最大的差异在于“质量不可妥协”。药品须符合GMP（生产）、GSP（流通储存）及GDP（正确配送规范），且涉及多温层管理，从常温、2～8℃冷藏、-20℃冷冻乃至-80℃或-150℃超低温再生医疗制品。随着生物制剂、标靶药物、细胞治疗及mRNA疫苗兴起，冷链要求日益严苛，推动各国龙头企业加速导入自动化仓储、数字温控追溯与第三方物流（3PL）商业模式。

 

中国大陆、中国台湾与日本虽制度迥异——中国大陆施行“一票制、两票制”与集采（VBP）、日本采处方药分离与药价基准制度、中国台湾由健保给付主导，但三地医药物流均朝“全域网络化＋冷链精细化＋数字可视化＋增值服务化”演进。本文以中国国药（国药控股）、日本MEDICEO、中国台湾裕利（Zuellig Pharma）为案例剖析。

 

01

中国国药控股

《中国医药物流与供应链发展报告（2026）》数据显示，中国医药流通市场（批发+零售全渠道）约29,630亿元人民币，药品终端市场（医院+零售+线上）约18,927亿元人民币。其中，中国国药控股是中国药品、医疗器械及医疗保健产品龙头分销商和零售商，及领先的供应链服务提供商。

 

商业模式：批零一体化＋全供应链服务平台

中国国药集团旗下国药控股（Sinopharm Group Co.,Ltd.）是中国最大医药分销商，2025年财报显示营收达5,751.68亿元人民币。其官方四大主业为药械分销、零售、物流、医疗机构增值服务（SPD/DTP），同时配套医药工业、化学试剂、医药电商业务，从传统批发商转型为综合健康供应链服务商。国药控股为国家药品储备指定单位，承担突发公共卫生事件应急调拨职能。

 

物流规划：建构被称为“国家药网”的四级物流体系

• 7个跨省级枢纽物流中心（华北、华东、华南等七大区）

• 35个省级物流中心

• 77个以上地市级物流中心

• N个末端配送仓／县级节点

 

在中国拥有超过300万平方米医药仓储面积、5,000辆以上可调度温控车队。旗舰物流中心如广州物流中心配备AS/RS自动化立体库、CTU料箱机器人、AGV搬运与WMS/TMS系统，作业效率提升逾25％。

冷链与创新

国药控股率先成立冷链事业部推动“全国冷链一体化”，提供疫苗、生物制品全程2～8℃／-20℃监控，配备GPS温湿度实时上传与报警。近年积极拓展DTP（Direct to Patient）药房网络，针对肿瘤与罕见病高价特药提供专属冷链配送与患者服务，并对外开放第三方医药物流（3PL）托管。

 

02

日本MEDICEO

日本药品整体市场（处方药+OTC，出厂价）约730亿美元（全球第三），其中，医药分销/物流服务市场约57亿美元；OTC市场约110.8亿美元，MEDICEO是日本最大医药批发商之一，2023年竣工的阪神ALC是日本最先进的医药物流中心之一。

商业模式：制药厂→MEDICEO物流中心→药店/医院，医疗机构专业的销售＋增值信息服务

日本医药批发商扮演制药企业与处方药店及医院间关键枢纽。MEDICEO隶属Medipal集团，是日本最大医药批发商之一，商业模式除药品分销外，更提供PRESUS®（药店自动发注／库存系统）、McHIL®（院内物流支援）、SDNS（专门药品流通管理）等IT增值服务，协助客户降低库存、提升用药安全。

 

物流规划：ALC（Area Logistics Center）区域物流中心

MEDICEO在全国布建约12～13座ALC（区域物流中心）与多座RDC（日用消耗品物流中心）。以南大阪ALC（早期典范）及2023年竣工之阪神ALC（兵库／大阪圈）为例，导入的物流装备包括：

• 自动化入出库：托盘自动仓库（6,908托盘以上）、穿梭车货架、小件自动保管系统、横向双摆臂机器人分拣、输送带联动。

• 多温层保管：常温、冷藏（2～8℃）、冷冻（-20℃）及超低温（-150℃以下）再生医疗品保管区。

• 扫描检品：出货箱逐一扫码，检品时间大幅缩减，出货精度近零失误。

• GDP准据温控：导入G-TAG TempView温度记录器、云端温度追踪平台，实现制药厂→ALC→医疗机构一气通贯可追溯。

ALC直接辐射周边药店与中小医院，接受每日小批量多批次订单，实现“当日或次日达”，品项齐全率逾99％。

趋势亮点

MEDICEO积极布局超低温物流平台（-196℃～37℃全程对应）、液氮专用容器“Blade Shipper”及再生医疗制品专送服务，并推动与药店共享库存数据以降低缺货率，是日本医药物流精致化与高信赖度的代表。

03

中国台湾裕利医药

（Zuellig Pharma Taiwan）

中国台湾医疗健康流通市场（含药品、器械等）全年市场规模约724亿美元；零售药房市场约3,475亿新台币（约743.65亿元人民币）；药品相关规模约新台币4,000～5,000亿元（约856~1,070亿元人民币）。裕利医药是中国台湾地区最大医药物流服务商，健保用药与医材配送市占逾50%。

 

商业模式：跨国药厂在台总代理＋全方位3PL＋商业化服务

裕利医药为瑞士起源之亚太跨国医药服务集团，在中国台湾代理近百家跨国药厂产品，提供进口通关、保税仓储、GSP冷链配送、销售行政支援、招标投标协助及病患服务（Patient Support Program），是典型“药厂将研发制造以外营运全包”的3PL/4PL混合模式。

 

物流规划：桃园大园物流中心

裕利桃园大园物流中心占地约8,000坪（约26,400平方米），为中国台湾少数具完备多温层医药专用仓储之设施：

• 主要物流设备：自动分拣机、电子标签拣货系统、RF H/T。下一代物流中心正在规划更加智慧与自动化的设备，预计投资1亿美元以上，包括机器人、AS/RS、穿梭车等。

• -80℃超低温冷冻库：可存放500万剂以上mRNA疫苗，配备液态氮备援与不断电系统。-20℃冷冻库及2～8℃冷藏库：分别可容纳数百万至千万剂疫苗／生物制剂。

• 常温GSP药品储存区：温湿度24小时监控、数百点传感器实时简讯告警。

• 数字冷链平台eZLogistics：运输途中实时可视化温度履历与位置，支援疫苗与高价生物制品溯源。

• 资安与区块链：导入eZTracker App结合区块链扫码验证药品真伪，并推行云端ERP（All to Azure）与RPA自动化订单处理。、

 

 

该物流中心在COVID-19期间独家承担中国台湾BNT、Moderna、AZ疫苗之进储与配送，验证其极低温冷链能力。

差异化优势

裕利桃园中心凸显“跨国标准＋在地合规＋数字冷链”，针对跨国药厂进入亚太市场提供单一视窗服务，近年在中国台湾亦推动电动冷链配送车与ESG永续物流。裕利医药物流在台湾地区的市场发展顺遂，年年高度成长，为了提高更强的竞争力与扩大规模，正在规划导入更智慧化及自动化的新一代物流中心，投资规模将超过1亿美元。

 

中国台湾医药流通正向“高合规冷链＋智慧自动化＋数字可追溯＋ESG永续”四轴演进。裕利凭借跨国资源与-80℃极低温冷链稳居市场龙头；大昌华嘉以亚洲最大医药AS/RS智能仓储树立自动化标杆；久裕则发挥本土专科通路优势并积极补强超低温冷链与认证，三者共同带动中国台湾医药物流从“搬运仓储”升级为“质量保证的供应链服务平台”。

04

白色供应链的升级是守护用药安全的基石

医药流通发展迄今，各地政府都将医药价格透明化与规范化，医药流通方式除了医院与零售药房外，近年来药妆店的兴起与互联网销售，更加速了医药流通，为了民众健康，政府都更加严格的要求安全，对医药流通企业整体而言，三地共同趋势为：

• 冷链精细化：从2～8℃延伸至-80℃及超低温再生医疗品。

• 数字可追溯：GDP/GSP合规下全面导入温度记录器、云端平台与区块链防伪。

• 物流服务外包化：药厂聚焦研发制造，将仓储配送委由专业医药物流商。

• 服务延伸：物流商兼提供库存优化、患者用药追踪、临床试验物资管理等增值服务。

• 物流作业：因为缺工与供应链整体的效益化的需求下，智慧化与自动化已成为企业发展的必须。

国药控股凭借国家级网络与资源整合优势，建成覆盖最广的医药流通体系，并已导入更加智慧自动化的机器人作业；MEDICEO以ALC高密度自动化与超低温技术树立精致物流典范；裕利则发挥跨国3PL专长，以顶级冷链与数字追溯承接国际药厂在中国台湾地区的供应链服务。三者虽处不同市场制度，却同样反映全球医药物流不可逆的走向——“温度零失误、数据全透明、服务一条龙”，这条白色供应链的升级，正是守护民众用药安全的基石。

END

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