时尚品业的竞争根本-现代物流杂志官网

无论是全渠道销售，还是产品的结构或者是跨界营销，都是红海之下企业为了争夺更多市场而做的努力，“优衣库”联手“迪士尼”开发的各系列产品，强势宣传造成断供局面；“海澜之家”试水快消品零售，被认作为翻版的“无印良品”；“LV”开通线上商城，并要求线下配送同样保持大牌风范等行业动态，这些无不透露出“以消费者需求”为导向的理念。而支撑这一切的，则是企业背后供应链及物流的改革。
首先是供应链建设。以具有代表性的鞋服行业为例，“敏捷供应链”的呼声仍然高涨，但是市场需求愈发的不确定，加大了对企业供应链响应能力是否顺畅的压力。对此，业内人士表示，部分企业的做法值得一试，例如电商平台的预售、“快时尚”品牌的追单等，都是能够最大限度修正和避免市场不确定带来的损失、包括成本等。当然，企业追求供应链敏捷度应当“量力而行”。

在彩妆行业，由于非一线城市的消费能力提升，原本在一线城市与高端品牌争得“头破血流”的本土品牌们开始下沉渠道，纷纷以高性价比抢占市场，而对于本土品牌而言，研发和品质固然重要，但用户的需求获取和渠道物流同样应当重视。
物流建设方面，整个时尚品行业，对物流的重视不断加强，也更加理性和谨慎。对于物流解决方案和设备，作为用户的时尚品企业也提出了相应的意见。首先是平台化，鉴于目前时尚品企业的产品线繁多，越来越多的企业希望自身产品能够在同一平台下进行统一管理，以降低管理成本、精确库存等；其次是适度自动化和信息化相结合，用更高的性价比降低操作成本和改善作业环境；希望减少“象牙塔”式研发，关注用户企业的真正需求。
“水无常势”，供应链改革也并非一劳永逸。本期我们将重点关注时尚品各行业的供应链及物流改革，邀请到波司登、欧瑞莲、361°、佳怡、天图等各行业领军企业高管分享各自的经验与对未来的展望，希望通过这些分享，辅以时尚品行业的案例，为读者带来时尚品供应链及物流建设之道的不同声音时，让读者愈发地体会到物流在供应链中的重要作用。