9月20日，投资10亿元建设打造的阿迪达斯苏州自动化配送中心X开业仪式在苏州工业园区举行，苏州市委副书记、市长吴庆文出席仪式，并共同为配送中心的开业鸣锣。

 

启动仪式上，阿迪达斯全球首席财务官Harm Ohlmeyer表示，“随着该中心的投入使用，阿迪达斯能够进一步增强供应链响应速度、提高运营效率、为中国消费者提供更好的消费体验。我们也希望这些数字化实践能为阿迪达斯在全球的发展提供经验样本。”

 

“我们也热切期待，包括阿迪达斯在内的优质企业持续立足园区，把更多业务、产品、技术、理念带到园区，与我们携手努力，共同创造更加美好的明天！”苏州工业园区党工委副书记、管委会主任吴宏在致辞中指出，“世界500强阿迪达斯是体育用品行业的全球领导者。自2007年在园区设立中国区销售及开票总部以来，阿迪达斯持续深耕发展，为园区经济社会发展做出了卓越贡献。”

 

据悉，此次启用的阿迪达斯苏州自动化配送中心X总投资约10亿元人民币，是阿迪达斯近五年来在中国的最大一笔投资。该中心的启用，标志着阿迪达斯在数字化、智能化、可持续物流供应链的重要进展，也将为阿迪达斯全球供应链物流的建设提供领先样本。

 

01加速“以销定产”，中国市场正为全球提供积极样本

作为一名1998年即加入阿迪达斯的“老兵”，Harm Ohlmeyer目睹了阿迪达斯在中国的不断成长，也见证了中国经济社会过去20多年的快速发展和巨大进步。

在Harm Ohlmeyer看来，中国在数字零售领域走在全球前列。通过数字技术应用和创造新的机会，实现产品研发升级、供应链效率提升、营销创新的中国经验，为全球提供了可借鉴的经验。

据介绍，阿迪达斯苏州自动化配送中心X实现了仓储物流的高度自动化和智能化，可容纳千万级别件货品，最高日处理量突破百万件，能够更好地服务中国消费者。该中心集成行业顶尖的数字化智能技术和自动化硬件配置，解决了搬运、拆垛、分拣等物流仓储场景中的痛点，让分拣搬运速度更快、抓取更稳、柔性更高、识别更精确，从而极大地提升物流中心的工作效率与运营人员的工作体验，最小化库存损耗，提高应对电商、物流高峰期的能力。

 

“在中国，我们始终坚持‘以消费者为中心’，并逐步实现从‘以产定销’向‘以销定产’升级，塑造更加弹性、高效、可持续的业务发展模式。”Harm Ohlmeyer表示。

中国在“碳达峰”和“碳中和”过程中取得的成就，让世界瞩目。而绿色可持续发展也一直是阿迪达斯的经营原则之一。因此，阿迪达斯苏州自动化配送中心X自设计伊始，就全面考量节能减排和双碳效益，希望能够做出优秀的示范效应。

 

资料显示，苏州自动化配送中心X目前超4成电力使用可再生能源电力。同时，阿迪达斯还打造了自发自用、余电上网的新能源光伏发电项目。在将69%发电量用于中心自身运营、减少碳足迹的同时，阿迪达斯还将31%发电量并入市政电网循环，助力苏州市的节能减排。

02体育是一座桥梁，中国开放型经济带来巨大机遇

除为全球提供经验样本外，中国不断推进高水平对外开放，发展更高层次的开放型经济，也给阿迪达斯这样深耕中国的跨国企业带来了巨大发展机遇。Harm Ohlmeyer表示，“我对中国市场未来的发展充满信心。中国是全球最活跃、最具潜力的消费市场，大中华区也是阿迪达斯全球三大重点战略市场之一。我们欣喜地看到，今年以来，阿迪达斯在中国市场的表现持续向好。”

根据财报，今年第二季度，阿迪达斯大中华区业绩在一季度“有质量的复苏”的基础上迈向“有质量的增长”，实现营收达7.66亿欧元，同比增长16.4%，高于预期，且大中华区线下全渠道实现双位数增长。

 

“我对阿迪达斯在中国的未来发展充满信心。”阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐表示,“我感到非常幸运，能在自己热爱的体育用品行业里做一个‘开拓者’和‘探索者’，把自己的一些想法变成现实，为阿迪达斯、更为中国运动爱好者和消费者做一些有意义的事。”

据了解，在阿迪达斯全球总部的全力支持下，萧家乐组建了一支本土化的精英团队，并做了很多具有开创性的工作，包括与中国文学艺术基金会开展深度的合作、携手中国网球协会以及不断提升供应链的反应速度和效率等。

 

萧家乐表示，阿迪达斯未来将继续秉承“在中国，为中国”的理念，持续深耕中国市场，不断加码本土设计，提升“中国创造”的水平，专为中国消费者打造创新产品，以更好地服务本土消费者。

 

业内人士指出，阿迪达斯大中华区业绩重回增长的背后，是阿迪达斯进入中国26年以来，始终以体育为桥梁，通过在基础设施、专业体育赛事和群众性运动等多方面的投入，与中国共成长的同时，也让越来越多人爱上运动、通过运动改变生活。

而此次苏州自动化配送中心X的投入使用，也体现了阿迪达斯对中国市场持续的承诺和信心。随着在中国的整体仓储配送能力得到进一步释放，以及运营网络效率的提升，阿迪达斯有望为中国消费者提供更好的运动和消费体验。

END