“下一步，佳怡将重点聚焦包括快消、电器、汽车配件、直销保健在内的14个细分行业，为其建立更优的供应链、提升客户满意度、整体流程品质的最优。”佳怡供应链企业集团总裁岳丽在会上透露。

随着大量资本涌入，中国的物流行业非常地繁荣，除了从物流领域发展起来的，其它的领域也延伸出了很多的物流企业，如从商流的电商领域发展起来的京东和菜鸟，从商流的制造领域发展起来的日日顺、安得等。在物流领域虽然有很多的物流活动，但是所有的物流企业还是集中在储存及运输领域，特别是运输领域。这几年出现了多家上市公司，包括顺丰、德邦、通达系等。
 

数据显示，2017年中国的社会物流总费用已经超过了12万亿元（单位：人民币，下同），社会物流总额达252.8万亿元，社会物流总费用占GDP的比重是14.6%。

岳丽举例，假如某一个企业的年营业规模达到万亿级的话，它可以占、也仅仅占中国社会物流总费用的8%左右。我们可以把你心目中的大企业和万亿级的规模对比一下，我们距离万亿级还有多大的距离。而在美国、欧洲、日本这些国家和地区，一般由排名前几的物流企业占社会物流总量的60%以上。通过这组数据我们可以看到，中国还没有出现真正意义上大规模的物流企业，中国物流企业的规模化道路也还有很长的路要走，这也正是中国物流企业发展的机遇和机会。

在这种发展机遇下，佳怡明确其战略就是紧紧围绕实体经济，提供以物流为核心、以商流、资金流、信息流及基础设施为支撑的供应链一体化服务。

一、从“供应链一体化”到“共建供应链新生态”
 

2014年起，佳怡便开始邀请自己的合作伙伴参与到佳怡的年会中，并且为了更好地开放和融合，佳怡逐渐与其合作伙伴形成了每年固定供应链大会，定期共商发展计划。此外，佳怡通过设立高层会晤机制拉近和终端用户的距离；顺应供应链一体化发展趋势，共建更良性的供应链新生态；同时与合作伙伴持续地去实践“理解、协同、融合、共生、共赢”的供应链价值主张。其中：

l 理解是指理解并尊重差异化；

l 协同是指协同的意识和能力——更好地服务供应链终端能力；

l 融合是指战略和文化的融合；

l 共生即风险共担，方可共生；

l 共赢是指利益共享，成就共赢。

谈及文化融合时，岳丽重点强调“作为供应链核心企业的制造企业，当企业文化的内涵遵循天道人心及表达善意的时候，它所在的供应链将更稳定、竞争力更强。”
 

佳怡在中期战略中明确地提出要集中细分行业，为14大细分行业的用户提供供应链物流一体化的供应链服务。对于这个目标的实现路径，岳丽认为应在“人、生态圈、共享、科技、大数据”5方面进行优化。

 

第一，围绕细分行业，打造专业人才团队，形成持续提升服务能力的良性循环。在价值观趋同的情况下，我们基于技能力、知识力、经验力，我们更强调“米字型”团队，而不是“米字型”人才，我们接受每个人的不完美，但是在价值观趋同的情况下必须有自己的竞争优势；

 

 

第二，始终倡导在全供应链物流服务范围内用“精益”的理念打造更健康的供应链生态圈。当只处在某一个环节的时候，你更多地会看到这个环节中资源的缺失，永远看不到整条供应链上哪些环节是浪费的、哪些环节是无效的。我们只有站到全供应链的角度开始统筹考虑更多的物流环节的时候，才可以发现并消除不必要的环节，才可以设计品质最优的整体流程和最佳的节拍，才可以计算各环节的适量的库存。

 

 

 

第三，加快物流资源共享，提高物流系统效率，推动物流系统变革。

 

 

第四，拥抱科技，让供应链变得更智慧。智慧供应链非常明显的一点是对效率的提升，通过解决供应链成员企业之间在信息流、物流、资金流方面的无缝对接，消除信息不对称带来的影响，从根本上解决效率的问题，带来很好的体验。

 

 

第五，挖掘大数据在供应链物流领域的应用价值，为细分行业开发更多延伸服务。在数据应用方面遵循“大数据取之于细分行业、用之于细分行业”的原则不会往其它的领域去延伸，将数据更好地应用于每一个细分行业供应链物流能力的提升。