佳怡供应链企业集团董事长 孙倩
大会伊始，佳怡供应链企业集团董事长孙倩上台致辞，她表示，佳怡创立19年，逐步形成“创新中国物流与供应链发展模式，共建理想家园”这一使命。佳怡的所思、所为都在致力于推动供应链的创新和进步，促进物流业的和谐发展。在供应链的浪潮下，佳怡要融合智慧、大数据、信息化以及共享的力量，满足客户全方位的需求。引领供应链物流行业的持续创新，致力于更多伙伴的繁荣发展。未来，佳怡将继续在创新中坚守，聚焦客户体验，引领行业发展，共建理想家园。
主题演讲
佳怡供应链企业集团总裁 岳丽
接下来，大会迎来第一场演讲。本次演讲由佳怡供应链企业集团总裁岳丽分享，主题为《专业、智慧、共享的更优供应链如何打造？》。岳丽表示，供应链一体化发展趋势，要共建更良性的供应链新生态；从供应端到用户端进行整体性思维，更加重视供应链物流一体化发展；加快物流资源共享，提高物流系统效率，降低物流成本，推动物流系统变革；围绕细分行业打造“米字型”专业人才团队，形成持续提升服务能力的良性循环；始终倡导在全供应链物流服务范围内用精益理念打造健康供应链范围；拥抱科技，让供应链变得更智慧；挖掘大数据在供应链物流领域的应用价值，为细分行业开放更多延伸服务。
佳怡供应链企业集团副总裁 郑立
第二场演讲是佳怡供应链企业集团副总裁郑立带来的，主题为《基于行业属性的供应链物流模式的研究与应用》的分享。在分享中，郑立首先谈到了供应链管理模式发展背景，并针对不同行业背景下供应链物流模式进行解析，分享了汽车和直销行业案例；随后郑立对大数据在供应链物流场景下的应用案例分析：热点区域及产品、作业人效分析、供应商及客户管理、支撑订单转换的目标；最后，郑立表达了新趋势下供应链物流实践方向：强化运营端精益管理、深化消费端敏捷响应、优化信息及数据应用。
无限极（ 中国） 有限公司物流资源管理经理 吴杰
随后的演讲由无限极（ 中国） 有限公司物流资源管理经理吴杰带来，主题为《联盟创价值，共享赢未来》。吴杰从五个方面阐述了无限极与供应商的合作：一是无限极（中国）有限公司成长经历，二是无限极与佳怡的合作历程，三是无限极供应商管理模式发展历程，四是无限极现行管理模式，五是未来的展望。在演讲中吴杰表示，自从2006年起无限极（中国）与佳怡合作，双方就建立了紧密的合作关系，无限极（中国）通过佳怡获得了专业的物流服务和更好的效益。未来，在无限极（中国）与佳怡等企业建立“无限·盟”的基础上，希望能够更好地推动所有成员企业的发展。
佳怡供应链企业集团副总裁 贺小轩
佳怡供应链企业集团副总裁贺小轩进行了下一场演讲，主题为《共享有道：佳怡共享云仓模式的探索》。她先分析了目前供应链的背景和存在的痛点，如牛鞭效应、订单预测不准确等，造成爆仓、资源不足或者资源浪费，然后她给出了对于供应链管理的探索和方案：分别是整合中央信息管理系统平台，结合大数据分享，提供共享云仓方案方案；统筹仓储规划、仓储集约化管理、匹配合理的分拣方式、共享运输资源。最后，她分享了共享云仓的成果：缩短订单完成提前期、加快供应链反应时间、降低供应的库存成本、提升净资产周转率 。
九阳股份物流总监 赵起
九阳股份物流总监赵起带来倒数第二场分享，主题为《新零售时代，九阳股份供应链的探索与变革》。在分享中，赵起表示，小家电线上销售规模上升，新零售大网铺开，原供应链对电商渠道不适应。他顺势谈到了供应链模式发展历程：精细供应链—集成化的敏捷供应链到用户化的敏捷供应链，九阳优化仓库布局，减少中间节点。他还讲到了九阳货流变革：1.0—生产厂到需求仓，减少一次属地仓入仓动作；2.0—订单前置沟通，实现订单由可能的最前端整车直达经销商仓或电商平台仓；3.0—电商经销商商流货流分开、虚拟总仓货权共用、统筹电商经销商的平台预约及整车入仓等最后他谈到了创新布局：构建一盘货物流运营网、优化信息流、启动绿色包装项目、实施智能制造项目。
北京大学光华管理学院教授、中国物流学会副会长 陈丽华
本次大会的压轴演讲，主题为《供应链创新与应用战略对企业发展的影响》，由北京大学光华管理学院教授、中国物流学会副会长陈丽华带来。陈丽华的分享来自于三方面：一是介绍了企业生存的环境分析。二是在这样的一个环境下，中国的物流和供应链到底是具有什么样的特征，企业们是否要结合中国的这样一个特征和问题诠释和创新自身的发展模式。三是供应链国家战略的开启之后对企业和产业会有什么样的影响。她总结道，在拥抱技术的时代，如果创新中国的供应链发展模式，每一个企业包括佳怡已经走在前面，包括我们的制造业，在这个新的产业体系起点上，企业们觉得一定能抓住新的市场机遇。
嘉宾论坛
演讲完毕，大会进入第一场嘉宾论坛，第一场演讲主持人由佳怡供应链企业集团物流与供应链事业部副总经理路玉伦担任，主题为：供应链新生态下的探索与创新。上台嘉宾分别是吉利控股集团物流部高级经理邝兵华，老板电器物流总监崔巍，瑜璜企业管理咨询有限公司供应链物流首席专家殷浩，山东师范大学计算机科学专业博士、教授段会川，佳怡供应链企业集团直销产业链事业部副总经理任继睿等共话行业创新。
左起：路玉伦 、邝兵华、崔巍、殷浩、段会川、任继睿
邝兵华从四个阶段分享了吉利汽车物流与供应链的打造：第一个阶段外部资源的整合，第二个阶段从物流业务的整合，第三阶段整体供应链的整合，第四阶段为多领域、多板块深入发展。
崔巍谈到了企业的创新，分别有多个方面。第一个方面，基于信息化的平台从企业的分销端、ERP、CRM整个链全线打通，解决了信息共享的问题。第二个方面，解决了需求预测包括涉及到安全库存的问题。第三个方面，企业一直在致力于创新模式的工作。
殷浩首先谈到了全渠道。他认为，零售的核心本质之一是渠道。物流的核心本质之一也是渠道，包括供应链也是一样，而且物流是供应链的核心渠道。这是一个接下来的探索趋势和方向。随后他谈到了去中心化，他认为中心化和去中心化要有相应的融合，品质和服务才是消费者最关心的，也是最核心的部分。
段会川重点讲到了信息化，并给出了新名词——“供应链计算化”。他认为人们要清楚计算机是工具，帮助人们将没有注意到的问题指出并解决。而从供应链的角度来看，从业者应该要不断地学习知道计算机那些深刻的计算能力，同时企业要引进和培养懂计算、会计算的那一些人才，企业要去掌握国际上最领先的用计算去解决供应链里面深刻的问题的那样的一些平台、系统、工具，来提升我们对供应链未来的解决。
任继睿则表达了自己对智慧供应链的理解，他认为打造智慧供应链，自上而下分为三个层次：第一个层次是智慧化的平台，第二个层次是数字化的运营，第三个层次是智能化的运作。如果把智慧化供应链比做一个人的话，智慧化平台就是大脑，数字化运营就是中枢，智能化运作就是它的四肢。并用例子表示，佳怡供应链平台2.0是佳怡的大脑，中枢由我们的仓储管理系统WMS、运输管理系统TMS以及客户系统等等。
第二场嘉宾论坛由佳怡供应链企业集团电器产业事业部总经理孙京波担任主持人，主题是“社会分工背景下的供应链物流一体化趋势的探讨”。讨论嘉宾分别有圣象地板华北区总经理申光印，广东太阳神健康产业有限公司副总经理韩宗平，无限极（中国）有限公司配送物流运作经理李宿斐，三生（中国）健康产业有限公司物流总监陈骏、奥普家居股份有限公司物流经理居煜江。
左起：孙京波 、申光印、韩宗平、李宿斐、陈骏、居煜江
申光印分享道，圣象目前释放了销售物流环节中的运输业务，目前计划管理和仓储业务还是圣象完成，前端计划环节事关到圣象整个体系的资产大小和库存的周转率。如果第三方有更充足的优势，仓储也将被考虑外包。圣象看到了资源的优化配置。在降低成本的同时，我们作为客户跟物流服务商是合作关系，不是竞争关系，可以提供量体裁衣的服务，能提高终端的满意度。
陈骏在分享中表示，三生公司将销售物流进行了外包。三生公司通过2015~2016年两年的精益改善和信息化优化，解决了一部分发货能力问题和信息优化的问题。当2017年销售量增加的时候，各个分仓已经出现了发货瓶颈，三生公司通过半年的准备期，和佳怡达成了济南仓和沈阳仓的外包。在三生公司看来，从数字上说服对方是最理性、最有依据的，说一些空的理念性的问题更难去说服对方。
李宿斐则表示，无限极（中国）除了采购物流现在正在研究外包之外，生产、销售、逆向（专卖店小量的退货）都是外包掉的。他谈到了释放的背景，一是无限极（中国）不断上涨的业务需要工厂扩大产能，由此对于所有环节和人员的精度要求更高，二是渠道下沉至乡镇，对于配送网络优化提出了更高的要求，三是无限极（中国）专注于自身的核心竞争力——市场和研发。李宿斐用无限极（中国）和佳怡合作的例子，通过生产规划期、筹备期和运营期，表达了无限极（中国）对于外包的态度和经验。
韩宗平首先表示，非常认同陈骏的分享，任何一家公司选择物流服务商的时候肯定是循序渐进的。企业要做的是什么？尽量不要走所谓的捷径，而是通过企业的努力、分析和调研可以少走弯路，这是很重要的。通过与佳怡的合作，他有很多感悟：第一，双方合作深度和信任度越来越加强了；二是太阳神很省心；三是双方很开心。他还重点谈到了“自信”：正因为有这样好的制度自信、好的文化自信、好的团队自信、好的服务自信，所以客户才“四心”，放心地让他们去做。
居煜江表示，奥普与佳怡一样，打造一种家的文化战略。首先，奥普与合作伙伴之间有一个很好的沟通，让大家能够在一个很好的未来规划基础下更好地落实一些事情。其次奥普确立了一个具体的工作规范，使双方共同促使整个合作的基础。再次，奥普建立了一个冲突管理的机制，整个理念是以服务为准，能有一个良好的事前冲突机制。而且，奥普对于制度的充分调整。面对瞬息万变的市场，奥普会及时调整合作的方向或者合作的模式。最后，奥普与合作方有一定的弹性，合作是一个慢慢的拓展的过程，企业们要朝着更加开放、更加有弹性的方向进行合作。她还表达了奥普家居跟佳怡物流能够有一个更长久类似于无限极和太阳神这样的合作的希望。
互动答疑
第一个问题：请问“无限盟”将会是一个什么样的组织，将来主要做哪些方面的发展？
吴杰：“无限盟”是一个非独立性的组织，“无限盟”是致力于直销物流发展的一个组织，定位是在直销物流，然后“无限盟”也希望通过这个盟里面的成员加大对直销物流的一些科研和社会方面的一些研发、研究，对中国直销物流能够做出一些贡献，主要定位是这样。目前“无限盟”是由四位发起人，一个是无限极，再一个是佳怡在内的三位合作伙伴。“无限盟”目前有两个实载的平台：一是必共享平台，一是可循环周转箱，我们也希望通过这两个实体的项目，吸引更多的盟友入会，为我们直销物流包括我们本身物流的发展作出一个实质性的贡献。
第二个问题：请问周转箱的回收成本和回收模式，请您介绍一下？
贺小轩：佳怡的回收模式是，佳怡在全国有21个服务中心，每天可以通过这个物流中心发出正像物流货物和逆向物流的回收，而且网络的辐射可以一直到乡镇。在这个过程中就完成了逆向回收的过程。箱子回收过来以后，到21个服务中心，在这个过程中佳怡完成回收的动作，完成了清理，完成的再次的发货配送，完成了周而复始的循环过程，基本上就是这样的一个回收模式。
成本方面，有几个因素决定。一是各企业的行业要求特点，第二个因素是回收的时效的要求，第三个因素是在回收时是否有逆向物流的。
第三个问题：请问九阳的信息流优化中提到的物流控制塔这主要涉及到哪些数据及信息？利用这个控制塔，如何实现信息的处理，具体解决了哪些问题？
赵起：首先控制塔里包括了产品型号和对应的体积的信息，这是一个基础信息。各型号产品的产地、地址信息，还有就是九阳各供应商仓库的库存以及接下来的排产的信息，还有九阳各库存的信息，还有所有的物流线路的成本信息，还有就是订单信息。
这个信息控制塔工作的逻辑如下，新订单流入企业的ERP之前先进入控制塔进入一遍核算，核算出订单的单体的体积，结算单体的体积核算出整个订单的体积，然后模拟出所有的出货线路的可能性和出货方案，之后按照九阳设定的最优方案的条件去选出来最优方案。 控制塔解决的供应链问题有：从源头出货的问题，最大程度地去节点和成本优化。第二个是凑整车的问题，发运的质量、发运的效率和发运的成本都是最集约的这样一个方向。第三个整体效率更高，整个链条更顺畅。
启动仪式
在本次大会中，佳怡供应链和银座家居共同打造的仓配安家居共享平台在今天正式启动，仓配安平台将会为家居行业各大品牌提供更优质的供应链一体化服务。
美味茶歇·嘉宾交流
本次大会，主办方为各位来宾准备了美味的茶歇，嘉宾们在休憩之余，也能够充分交流。
时间：下半年
地点：上海
