在这个“互联网+”的时代，全渠道模式成为了众多企业发展的方向，这些考验着企业对供应链建设的把握。
先把目光投向中国服饰业市场，整体市场有喜有忧：太平鸟集团营收首破200亿元人民币全国门店超4000家；Zara首家婴童专门店开张；佐丹奴上半年净利润上涨20%将开设欧洲门店；然而传统女鞋品牌达芙妮业绩低迷再关306家。中国服饰业终于迎来“去库存”尾声，却又要面对如“新零售、O2O”等的新商业模式的竞争，同时消费升级倒逼着企业们开始新一轮的转型。一方面，企业不断地提升服务质量，包括产品质量和销售人员的服务质量；另一方面，部分企业开始努力完善供应链，将“快速、透明、信息化”作为供应链建设的重点要求。
作为时尚品的重要部分，美妆依旧在为可靠、透明的供应链奋斗，日前曝出的重大制销假冒化妆品案件则表明整个行业在这方面依旧任重道远。市场表现方面，线上渠道占据了整个市场份额的半壁江山，美妆企业谋求两者融合，集中反映在整体供应链建设方面。不论是自建物流的奢侈品牌，还是通过第三方优化物流的本土品牌，无一不在全渠道供应链建设上各显神通。另一方面，平台型电商及垂直型电商，都已开始“她经济”的下半场布局，可以预见的是，在不远的未来，电商之间的战争将异常激烈。
本期我们将重点关注服饰业的供应链及物流发展，既对过去服饰业的一路走来进行思考，同时也展望在新商业模式下，服饰业未来供应链建设之道路在何方。同时，我们邀请到了阿里巴巴、雅玛多、宇宏物流、汇美服饰等知名企业高管现身说法，为整个行业出谋划策；另外，本期为读者带来了众多案例，其中既有与本期相关的服装企业案例，也有物流领域内重要的医药、冷链等众多子领域的经典，让读者们更好地理解供应链建设之道以及物流在整体供应链建设中的重要作用。