无限极的成功来源于各方面的综合优势，包括了文化理念、行业地位、营销系统、健康产品、品牌价值、客企一体、市场领导、事业机会等多个方面。例如“思利及人”和“永远创业”是无限极独特的企业文化，是无限极员工和伙伴的共同行为准则；“养生固本，健康人生”则是无限极独特的健康理念。其中“养生固本”指的是“三调养，四合理”，它为社会大众提供了一套简单、实用的养生方法，更好地满足了现代人对健康生活的需求；而“健康人生”则包含“三平衡，三富足，三和谐”，“三平衡”即健康、家庭、事业的平衡，“三富足”分别为时间、财富、精神的富足，而个人、集体、社会的和谐则构成了“三和谐”。“三调养，四合理”，为社会大众提供了一套简单、实用的养生方法，更好地满足了现代人对健康生活的需求。这两者组成的文化理念成为了无限极保持核心竞争力、实现可持续发展的领先之道。

 

 

独特的供应链建设

面对市场竞争，供应链建设则是关键之一。据李合东介绍，无限极的供应链建设包含了供给侧改革、供应链金融创新、借助互联网+构建资源共享平台、供应链协同、信息化、智能制造、践行绿色环保、产学研结合、成立“无限盟”等各方面。无限极通过发展共同体，推动资源共享，从而降低整体成本、缩短供应周期，确保产品及服务质量，稳定提升整个供应链的核心竞争力，保障产品供应，应对市场竞争。

无限极希望建立共同体发展分级管理机制，合作伙伴能够按照公开的标准进行自我发展，无限极按照实际情况提供指导，并组建工作小组，对完成阶段发展计划，提出认证申请的合作伙伴进行共同体分级认证；管理能力与无限极要求匹配的供应商团队中占主导地位，与无限极结成牢固的发展共同体，持续进步、协同发展，实现确保供应、确保质量，化解风险的战略目标，支持公司未来的业务发展。
 

无限盟的服务群体集中在无限极上下游中小微企业，包含了原材料、食品、电子科技、零担百货、医药、直销等各行业。仓储、分拣、运输优质物流服务及环保可循环周转箱及物流增值服务，通过这些服务，无限盟解决了中小企业的供应链难点。

无限盟的成立，为联盟内众多企业带来不菲的益处。首先是满足了直销行业的物流需求，并制定了各项原则包括利益分配、集中采购、公平公正、互惠互利等各项原则。此外，成员借助联盟这个平台共同推进一些对各方有益的项目，主要的工作方向为借助新科技、新设备提升库内作业效率、共同采购、绿色物流、家居配送、计划功能前移。无限盟的成立对行业同样起到推动作用。李合东谦虚地表示，无限极近几年业务发展迅速，改变了行业的竞争格局，在物流方面也有很多创新举措，也受到了不少同行赞许和学习。无限极和联盟其他成员的货量是一个庞大的经济体，通过联盟整合相关物流资源体现了规模和成本优势，也为行业的发展做出了巨大贡献。

而“无限盟”的成立，让无限极和合作伙伴的竞争优势“更上一层楼”。无限极在2017年11月供应商大会提出与供应商共建生态圈，并提出共建、共享、共赢的理念，并于2018年初提出与物流供应商建立物流生态圈的想法，该想法一经提出得到广大物流供应商的共鸣，同时结合生态圈建立物流联盟，构建一个多方共赢并推动直销行业物流领域发展的非盈利组织。

李合东郑重地说道：“无限盟成立出发点是，提升各企业在行业的影响力、公信力，体现公司社会责任，为社会创造更多价值，助力公司向行业引领者迈进，坚持“无限极，创造历史！无限极，中国第一！无限极，世界第一！”的梦想。所以，无限盟的建立，需要无限极上游原材料供应商、无限极下游物流服务供应商、无限极下游物流供应商的分供方共同参与。”
面对“大健康产业未来发展”的问题，李合东表示，大健康产业的发展市场前景非常巨大。智能化将成为各行各业的发展主流，如何利用大数据提升物流运作的效率，是大势所趋。同时大健康产业未来产品形态逐步多样化，在物流环节中加强顾客体验将会是一个重要的发展趋势。

此外，未来大健康产业的物流对于终端配送服务的要求会更高，企业需要更好地将产品传递给消费者，同时带去健康理念和个性化的服务。因此如何更好地提升最后一公里的素质，将会成为未来的痛点和需求之一。

积极制定发展战略应对未来需求
 

针对行业未来趋势，无限极也制定了自身发展战略。首先，无限极产品供应不断在提升供应链计划协同，除了内部协同，也不断推进与上下游的协同，打造供应共同体。无限极产品供应也在不断提升产品的制造水平和质量控制水平，提升产品制造过程的自动化、连续化、信息化。其次通过提升物流顾客体验为企业创造价值，向服务要效益，从体验要忠诚。再次构建原材料物流质量风险管理屏障，保障业务快速健康发展。最后加速物流IT系统建设，提升物流环节数码应用覆盖面及水平，支持业务运作。

而这些战略充分运用和落实了无限极提出的“创新、聚焦、效益”三个策略关注点。李合东从多个方面进行举例：借力合作伙伴构建筑共同体和借鉴不同行业的成功经验，提高效益和专业度；或者通过数据技术实现智能库存分配、调拨计划和网络规划，建立端到端的全流程物流追溯系统等；创新供应商合作模式，激发供应商自我提升的动力，创新业务流程，提高物流运作效益；以及细分顾客，提供分级服务标准和差异化服务；提升物流顾客体验，落实终端配送员形象提升覆盖率和星级配送员覆盖率，保证客户满意度等等。

最后，李合东充满希望地说道：“行业的变化自然也会带动企业的战略的改变，未来，无限极产品供应将根据公司整体的战略部署，积极做好智能化供应链转型的准备。同时，无限极也在不断加强内外部协同、整合和优化供应模式、提升整体制造能力和质量管理能力，实现更加快速、灵活、高效地生产供应优质产品。”

无限极有限公司（下文简称：无限极）是李锦记健康产品集团旗下成员，成立于1992年，总部位于中国广州，是一家从事中草药健康产品研发、生产、销售及服务的大型港资企业。2001年，无限极制定并实施“一五”发展计划，此后，公司陆续制定并实施了“二五”、“三五”和“四五”发展计划，走上持续稳健发展的道路。2005年2月，无限极新会生产基地落成并启用，2014年营口生产基地正式竣工投产。无限极南北两大生产基地的布局，为满足市场的需求和未来发展提供了坚实的产品供应保障。2017年，“无限极”品牌价值经世界品牌实验室评估为658.69亿元人民币，位列“中国500最具价值品牌排行榜”第45位。无限极多次获得由国际权威人力资源咨询机构颁发的“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”称号，并三次入选“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”。无限极目前已成功研发出5大系列，6大品牌共140多款产品，并已在中国内地设立30家分公司、30家服务中心，拥有超过7000家专卖店。无限极拥有22个物流中心，仓库面积18万平方米，合作车辆3000多辆，负责全国物流仓储、配送工作。

共同体的建立是无限极首创的，是全新的供应商管理实践，没有外部成熟的经验可供借鉴，需要在实践中不断摸索和积累经验。

其他文章链接