马 宏

中国火炬创业导师/上海市科技创业导师/“棋盘资本”创始人/“棋兆基金”执行事务合伙人/“万漉基金”联合创始人/上海交大安泰EE课程讲师。自1993年起在证券金融行业工作，2007年创立专注于用资本手段帮助企业发展、具有专业精品投

行特色的“棋盘资本”。从业超过三十年，在大物流、大消费领域具有显著影响力和丰富案例，尤其在顶层设计、资本战略、商业模式、融资投资、整合并购、合伙机制等方面拥有深入经验。

在物流供应链领域，改变世界的力量往往并非单纯源于高科技，而深藏于行业共识与标准之中。实物互联网（Physical Internet，注：本刊以往将其译为“实体互联网”，二者为同一事物不同表述）概念自诞生以来，引发了全球对物流行业的深度思考与变革探索。在中国，随着市场建设推进、降本增效需求凸显，实物互联网的发展恰逢其时。

如何准确地翻译Physical Internet，实在并不是一件容易的事情。

有人揣测，它可能源于一次翻译的“翻车事件”：在某场中外交流会上，中方专家谈及“物联网”，“三脚猫”翻译没有翻成专业的Internet of Things（IoT），而是按照字面猜想，直接翻成Physical Internet。这一下就把老外给整懵了。经过一番沟通，误会得以消除，但Physical Internet（PI）一词，却给外方专家带来很大启发……

听上去煞有其事，实在却是任何发明创造都要和“大中华”硬扯上关系的臆想。

PI一词，最早出现在英国《经济学人》杂志2006年6月期的封面文章上，作者是该刊的著名编辑保罗·麦基里（Paul Markillie）。

概念源自麦基里对互联网发展的逆向思考——数字互联网（Digital Internet）正是受到邮政物流系统的启发，名曰“信息高速公路”——麦基里追根溯源，把在全球流转的货物商品，想象成在互联网上流转的信息；把公铁海空相连的全球物流网络，想象成实体物理空间的互联网：“商品就像互联网上的信息，在世界各地通过各种运输方式快速地流转。”

于是，麦基里“写意”地创造了PI这个词——现在比较通用的中文翻译，叫作“实物互联网”。

01

实物互联网绝非物联网

那个想当然的PI来源故事，很容易让人按照字面望文生义，将“实物互联网”与“物联网”混为一谈。其实两者根本不是一回事儿。

举个例子，一个人酣睡在智能床上，端坐在智能马桶上，其心跳/呼吸/血压/肝肾/血常规，甚至饮食/运动/工作状况乃至心理波动等数据指标，被自动采集并进行系统分析处理。这些指标数据不仅被实时记录并自动生成个人健康走势图（未来个人健康状况分析，将是“以人为本”地根据个人自身历史数据的纵向监测，而非如今“教条主义”般对照大众平均数的横向比较），而且被自动传输到厨房，厨房据此并结合个人的饮食习惯/口味偏好/风俗文化乃至当天的日程安排等资料数据，自动生成当日定制菜谱，并发往菜场/商超。

听上去很AI（人工智能）吧。

人工智能的基础就是数据，否则再好的AI，也只能是“巧妇难为无米之炊”。即时数据，需要物与物之间的“及时沟通”和数据传递——这就是我理解的物联网（IoT）：无需人为介入、M2M（Machine-to-Machine，一种以机器终端智能交互为核心的、网络化的应用与服务）自主智能决策系统。

有了相关数据的及时传递，自主智能决策系统（AI）可以及时开展工作：菜场/商超的选菜/配送等程序开始启动，冰箱配菜/解冻等环节适时响应，净菜机/切菜机等随即进入工作状态，蒸饭锅/炒菜机按部就班……

 

▶ 物联网:通过物物相连和人物相连，自行采集/传输/处理相应数据信息，无需人为介入地进行自主智能决策。基本架构包括:获取和处理信息的“感知层”传输信息的“网络层”、实现智能化解决方案的“应用层”，以及作为上述三个逻辑层支持体系的“公共技术层”。

且慢！

在这个完美的物联网场景里，有个细节被忽略了：远在百里千里之外的菜场商超里的菜品，是如何“无需人为介入”、不远千里自动“跑”进厨房，与冰箱/净菜机/炒菜机等一众设备M2M，共同完成当日菜肴的定制工作？

显然，除了有一张进行信息传输的Internet虚拟“天网”之外，还需一张进行实物传递的Physical实体“地网”——这就是实物互联网。

物联网实际是物与物之间感知层技术支撑的网络体系，即“万物相连的互联网”，是在互联网基础上延伸扩展的网络，是一个将各种信息传感设备与网络结合起来形成的巨大网络，以实现任何时间、地点，人、机、物的互联互通。

“通过各种信息传感器、射频识别技术、全球定位系统、红外感应器、激光扫描器等各种装置与技术，实时采集任何需要监控、连接、互动的物体或过程，采集其声、光、热、电、力学、化学、生物、位置等各种需要的信息，通过各类可能的网络接入，实现物与物、物与人的泛在连接，实现对物品和过程的智能化感知、识别和管理。”

听上去很学究，其实是物联网的三个基本要素：整体感知，可靠传输，智能处理。其中“可靠传输”的是信息，而不是实物。

实物互联网则是货物商品流通的系统层网络架构。按照“实物互联网之父”班旺教授的解释：实物互联网是为实体对象（商品/货物等）的移动、部署、生产、供应、设计和使用，提供一种更加高效的模式，为实现持久、无缝、高效的供应链，提供了新的基础设施。

直白就是：传统的互联网处理的是“字节”世界的“信息”，实物互联网处理的是“原子”世界的“实物”。

02

实物互联网并非物流网

因为对应现实世界的物流/供应链，很多人很容易把Physical Internet直接翻译成“物流互联网”。或者加上形象的“物体流动”概念，将其翻译成“物动网”；或者加上时髦的“智能智慧”元素，将其翻译成“智慧物流网”；或者干脆根据PI的谐音“π”，将其翻译成“物派网”……

当年还在给惠普中国区做供应链顾问的罗辉林，也曾独立提出了与PI如出一辙的理念，并一直孤独地推进着。他还为其申请了国际专利。罗辉林将其称为“物流智联网”，并于2011年9月出版了《物流智联网：物流·电子商务·供应链的革命》一书。

在PI理论的开创者们眼里，实物互联网不仅仅是运营层解决方案集合的智慧物流，而是一种“以互联网架构重新思考物流”的新型结构。

2015年，（美）埃瑞克·巴洛特（Eric Ballot）、（加）班旺·蒙特勒伊（Benoit Montreuil）、（法）罗素·梅勒（Russell Meller），三位教授共同出版了全球第一本实物互联网学术专著《Physical Internet：The Network of Logistics Networks》。请注意书名副标题，在“Logistics Networks”前面又加上一个“The Network”，明确宣言：这是一个打破封闭和局限的“网间网”（或者说是“网上网”），也是一场系统层网络架构的“范式革命”。

 

2017年，罗辉林出版第二本书《共享思维：互联网下的去中心化商业革命》。他念念不忘“物流智联网”，写道：其核心内容是如何构造一套开放的物流业务体系，使之可以整合和兼容社会上所有的物流人力资源，在一个网络里成为公共的基础服务，敞开给所有的需求方。

无论是PI还是物流智联网，共同的梦想都是构建一个“分布式+超链接”的“新世界”——通过一整套TCP/IP协议，互联网将不同类型/规模、独立运营/管理的计算机网络，连接成信息可以畅通全球的网络；为什么物流运输体系不能构建这么一个全球网络，让所有的物流资源，都可以在这个开放/共享的公共平台上众包/协作？

这是一场“基础设施革命”。如同互联网给人类带来翻天覆地的变化一样，实物互联网必将再次给人类带来层出不穷的商业模式创新和新型的“生态物种”。

03

实物互联网不仅仅是物理网络

PI由两个单词组成——Physical字面解释是物理；Internet是网络。很多人直接按照字面意义翻译：物理互联网、实体互联网……

就其对应于数字互联网的虚拟状态而言，并不为错。更深一层，就传输对象而言：数字互联网上传输的是被标准化协议封装了的“信息包”；实物互联网上流转的，则是被标准化容器封装了的“实物包”——既然流转的是“实物包”，这个Internet必定是“实体”的。

对应Digital Internet数字互联网，将Physical Internet翻译成实物互联网，似乎更为恰当——DI网络结构，是通过引用数据包、集线器和TCP/IP协议，实现高效的数据传输；PI网络结构，则是通过标准化PI容器、开放的PI节点和PI协议，实现高效的实物存储/处理/运输。

况且，PI并非只是一个物理结构。

实物互联网联盟发起人之一/曾任美国UPS亚太区公共事务副总裁/现任圆通速递副总裁的相峰，提出过一个很值得仔细拆解分析和认真思考探讨的话题：中国快递因何会异军突起？

在种种“绝对不可能”的条件下——大都毫无背景/出身“草根”、前期顶着“黑快递”的帽子（直到2009年新《邮政法》出台，才赋予民营快递企业合法经营的法律地位）、没有资金支持（大都没有私募融资/通过买壳上市）……只用了短短20多年时间，实现中国快递历史性跨越——从边缘产业到战略新兴行业（提供约450万个就业岗位）、占据全球快递市场近七成份额（2024年快递包裹量突破1,750亿件）、网络覆盖面广阔（已覆盖中国96%的行政村，并延伸200多个国家和地区）……

“中国快递崛起的终极秘密”到底是什么？

相峰认为：快递草根创业者或许并未意识到，其自身行为暗合了实物互联网的理念，在激烈竞争和市场打拼过程中，最终孕育出基于“社区信任”的“直营平台与加盟网络相结合”的商业模式创新。

总部与网点实行层级分工：总部负责搭建网络平台，网点则承担本地化运营：顶层是快递企业总部，扮演着规划者、管理者、组织者和网络超级枢纽的角色，其连接着数千家属地化运行的独立法人实体（加盟商，现称：网络合作伙伴）；这些经营主体又带动着若干层级的“小网络”（承包区）直至快递员个人。

于是，几十万成员协同作战。每个小网络存在自组织行为，并服从大网络成为大网络的延伸：总部企业依仗多年形成的标准体系，规范每位成员行为和环节操作，为管理者提供决策和评判的依据，保障每日包裹都能安全、便捷收寄，实现服务的合规和网络的顺滑运行。

“这种模式实现了中心化管控与本地化运作的完美平衡，激发了民间创业精神与活力。”5万多出身草根的快递盟商，依托总部打造的平台，天南地北地接力/共创，快速构建起覆盖全国的配送网络。

中国快递的网络结构，确实与实物互联网所希望达成的愿景极为相似，但真要切实构建起这么一个庞大的社会组织，谈何容易！

正如相峰所言：“组织内部虽然有明确的规则。但是规则不可能尽成条文，习惯也有存在的空间，保障规则的执行，形成共同的行事原则，又需要有人与人之间密切的互动交流和彼此信任，建立起共同愿景和行为准则。这就意味着维持一个紧密而健康的人际关系网络。”

相峰将中国快递网络（未来实物互联网的雏形），归结为四大网络的集合体：组织架构的“加盟网络”、实物流通的“运营网络”、信息传递的“数字网络”，以及情感纽带的“人文网络”。

未完待续……

END

《现代物流》| 文章精选 136期

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