【本刊原创-他山之石】

文|中国台湾全球商贸运筹发展协会

中国福建理工大学交通运输学院

朱德玄 黄少伟 吴奇辉 徐志宏

美国SOLE国际物流协会中国台湾分会 邹伯衡

精益生产方式对工业4.0有着积极的影响，那么对于工业5.0而言，又该从哪些方面来构建适时的精益生产方式和理念？

 

可持续性供应链风险作为热点话题，目前尚未发现同时连结工业5.0、精益生产和可持续供应链风险三者间的研究。因此，本文首先利用精益生产来降低可持续供应链风险的研究空白。其次，目前大量研究已充分证实工业4.0对精益生产有着积极的影响，由于工业5.0是工业4.0的补充与延伸，故本文将从一个全新的视角来探讨强化精益生产的工业5.0提升措施，这将有利于进一步降低供应链可持续性风险。最终确定了关键的12项可持续供应链风险、16项精益生产因素及20项工业5.0提升措施。本文结果将有助于感兴趣的管理者、实践者和决策者在未来的工业5.0时代使用精益生产方式和理念来降低企业的可持续供应链风险。

引言

为了应对可持续的供应链风险，企业必须对供应链中的不确定性做出快速反应。当组织在解决可持续的经济、环境和社会方面的压力越来越大时，使用精益生产方式及理念来推动可持续的竞争优势一直是全球制造业战略的基石。在复杂供应链中采用精益生产对供应链在经济和环境两方面的可持续性有积极的影响，是任何组织在运营环境中选择的常见策略之一，被认为是减少中断的第一步，主动和被动地管理供应链中的风险。在工业4.0的帮助下，精益方法及理念能更加有效的降低可持续供应链风险。

精益生产方式和理念必须和工业4.0结合起来，与工业4.0相结合的精益实践是可持续性所必需实践的一部分。通过将工业4.0智能制造技术应用于生产流程，将使精益生产成为一个有效的系统，并消除其局限性，如需求的波动性和产品的订制性差等。

如今，工业5.0智能制造时代已然到来。工业5.0被视为下一次工业革命，包括三个核心要素:以人为本、可持续性和韧性，其优势是能超越就业和经济增长的社会目标，即通过使制造业尊重地球的边界并将产业工人的福祉置于生产过程的中心，成为福祉的韧性提供者。工业5.0发展至今，已经被大多数行业采用，如物流供应链、生物科学、零售、制造、医疗保健、纺织和金融。

工业5.0的概念补充和扩展了工业4.0，表明它们应被同时考虑，即技术驱动的工业4.0和价值驱动的工业5.0并存。因此，在工业5.0时代，精益生产方式和理念同样必须与工业5.0结合，工业5.0智能制造能够助推精益生产成为更加高效的系统。

然而，目前尚未发现同时连接工业5.0、精益生产和可持续供应链风险三者间的研究。因此，本文将探讨如何利用工业5.0提升措施来强化精益生产以降低可持续供应链风险。

 

可持续供应链风险

可持续发展通常有三个支柱，也称为三重底线:环境、社会和经济可持续发展。从不同角度出发，不同学者对可持续供应链风险的定义也不尽相同。基于三重底线，风险因素分为三类，即环境风险因素、社会风险因素和经济风险因素，有学者在此基础上增加了经营风险。

也有学者提出了可持续供应链风险的标准，包括环境风险、组织风险、可持续供应风险、可持续生产风险、可持续分销风险和可持续回收风险等。可持续供应链风险也可分为内部风险和外部风险。迄今为止对可持续供应链管理的研究仍处于发展阶段，近五年可持续供应链风险研究的全球发文量仍不多，涉及的领域和角度包括不同行业、不同维度的可持续性风险等。

 

精益生产与可持续供应链风险

精益生产是最著名的减少库存和浪费的方法之一。精益制造倡议的起源可以追溯到丰田生产系统，由丰田的大野耐一（Taiichi Ohno，1978）和新乡重夫（Shigeo Shingo，1989）发起，其重点是通过调度系统有效利用资源。Womack et al.（1990）在他们题为“改变世界的机器”的书中提出了精益生产，以展示组织和管理客户关系、供应链、产品开发和生产运营的更好方法。

精益思想可以概括为五个原则:通过具体产品精确地确定价值，确定每个产品的价值流，使价值流不间断，让客户从生产者那里获得价值，追求完美。目前还未有关于对精益生产与可持续供应链风险的具体研究，众多学者主要专注于对精益与可持续供应链、精益与供应链风险两个方面的研究。

 

工业5.0与精益生产

工业4.0被提出的十年后，欧盟委员会于2021年首次提出工业5.0的概念，工业5.0被视为下一次工业革命，其目标是利用人类专家的创造力与高效、智慧和精确的机器合作，以获得与工业4.0相比资源高效和使用者偏好的制造解决方案。虽然工业5.0是一次新的革命，但它并不只是工业4.0在时间顺序上的延续或替代，两者之间充满区别与联系。

由于工业5.0的研究还处于起步阶段，目前只有个别学者研究了工业5.0对精益的影响。有学者认为工业5.0技术可以更好的利用精益工具实现精益指标，如利用大数据分析，价值流图将继续获得关于整个供应链的详细资料和信息。迄今为止，学者们主要还是多聚焦于工业4.0对精益的影响。大量研究证实工业4.0对精益生产有着积极的作用，这给工业5.0能给精益生产带来积极影响提供了强有力的支援。事实上，基于工业5.0与工业4.0的区别和联系，工业5.0同样有着工业4.0对精益生产的积极影响，甚至影响更大。

工业5.0、精益生产、可持续供应链风险

在阅读了大量相关文献后，并将这些可持续供应链风险、精益生产因素及工业5.0提升措施都记录下来，最终确定的三类最相关因素的数量分别为69、54和123项，由于数量过多，然后经过专家建议，并以新能源电池制造商为例，由此确定了关键的12项可持续供应链风险、16项精益生产因素及20项工业5.0智慧制造提升措施。

 

最终筛选确定了16项关键精益生产因素，排名见表1。

 

可持续供应链风险因素的筛选，初始因素包含了人身伤害事故、经营风险、战略性管理风险、人为的灾难、市场预测等筛选出的69个风险因素。经过分析，最终确定了12个因素作为企业可持续供应链风险的关键因素，相应的风险排名见表2。

工业5.0智慧制造措施的筛选，本文将工业5.0措施包含了以人为本、可持续、韧性、工业5.0因素等，初始筛选出123个措施。经过分析，确定以人为本、可持续、韧性、工业5.0措施四大块内容中各自前5名的共20项因素作为关键工业5.0措施。相应的工业5.0措施排名见表3。

 

结论

根据专家建议，将可持续供应链风险因素从69项筛选至12项、精益生产从54项筛至16项、工业5.0措施从123项筛至20项，因此企业可以提升这5项工业5.0智慧制造措施，来强化企业的精益生产能力来降低可持续供应链风险。

参考文献：

中国台湾全球商贸运筹发展协会，物流与运筹管理，2026.

Zhu, D.-X.; Huang, S.-W.; Hsu, C.-H.; Wu, Q.-H. Enhancing Leanness Philosophies with Industry 5.0 Enables Reduction of Sustainable Supply Chain Risks: A Case Study of a New Energy Battery Manufacturer. Processes 2025, 13, 2339.

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