从企业物流到物流企业；从制造业基因出发，到深入泛快消品、泛家居和新能源；安得智联一直在帮助客户走在正确的道路之上。

“全能选手”：安得智联

山城重庆，从磁器口到解放碑，从李子坝到洪崖洞，在这座充满烟火气与江湖气的城市背后，隐藏着衣食住行各产业的努力。2025年较为特殊的一年，“闰六月”的出现让夏天热力加倍，重庆的烟火气进一步被“火炉”天气激发，饮料、酒水以及零售等商家一时间“有喜有忧”，喜的是高温天气带来的销售旺季，忧的是供应链物流能否跟上市场转瞬即逝的窗口期。

选择一个优秀的供应链物流服务合作伙伴，在很大程度上决定了品牌能否更近、更快触达消费者，这是快消品行业在供应链物流的迫切需求，尤其是在地势复杂的重庆，需要一个“全能选手”，来共同围绕消费需求创造价值。而安得智联，就是这样一位“全能选手”。

诞生于美的制造业基因的安得智联

那安得智联是谁？回顾安得智联的发展，我们要从以家电为起点，如今已经成为全球化科技集团的美的说起。

在中国，“原来生活可以更美的”可谓是家喻户晓。1980年美的自行研制生产的第一台金属电扇问世，在经历了企业与市场同步飞速奔跑的时代之后，意识到未来无限可能的美的，在21世纪之初，成立了安得智联供应链科技股份有限公司（全文简称：安得智联），为自己奔向信息时代的关键打下基础。
 

 

诞生于美的制造业基因的安得智联，并没有得到美的集团过多的“溺爱”，坚持以市场竞争的道路来实现自然内生的增长，并逐步培养了服务外部业务的能力。十年后，美的达成超过1,000亿元营业额的里程碑，安得智联也跨过了20亿元营收的门槛。

2015年，《中国制造2025》行动纲领印发，推动了“中国产品”向“中国品牌”的蜕变。安得智联也在助力美的经营变革，实现物流的价值创造的过程中，社会化业务也得到了进一步增长，安得智联实际上已经完成了从“企业物流”向“物流企业”的身份转变。

安得智联专业仓配服务

助力为重庆地区客户实现高效履约

在重庆，由于地势以山地居多，因此十分考验企业在仓储网络的规划和布局；在配送方面，重庆道路的复杂程度加剧了配送计划的规划难度，加之不同门店的营业时间、道路限制、订单优先级等，如何保证整体配送的时效性十分困难。

乐尔乐超市在重庆地区就面临了上述难题。作为拥有直营店及连锁店15,000多家的特许品牌连锁商业企业，重庆是乐尔乐的重点业务地区之一，如今该品牌在重庆地区的业务出库峰值超过200万单，如此庞大的业务量背后，关键支撑在于安得智联为其打造的高效供应链物流体系。

在仓储端，安得智联为乐尔乐实现了高效的仓储管理和作业。首先安得智联通过对仓库整体的布局重新规划，从8,000多个SKU产品的动销率、效期管理要求乃至体积重量等重新规划仓储区域，并设置了合理动线，提升了仓库的利用率和作业的效率。其次在收货环节，安得智联为每个订单的货物以名称、数量、规格、质量等信息进行核对扫码并录入系统，从数据层面实现标准化管理，然后根据系统的指导完成上架作业。最后，在库存监控方面，安得智联为乐尔乐提供的WMS等系统具备实时更新的功能，可以根据销售订单和库存状态提供预警，从而提升乐尔乐在库存管理、补货计划、销售计划的精准度。通过这套系统，乐尔乐实现了动态循环盘点，避免了账实不符的情况，进一步降低了乐尔乐的库存风险。
 

 

在配送端，安得智联为乐尔乐提供的TMS可以根据订单的时效和优先级要求，自动分配和调度人员与车辆的资料，在门店要求的收货时间内完成准时配送，整体日配送订单更是高达1,500单。此外，安得智联的系统还可以实时追踪货物的位置等信息，从而确保配送的准确率。在系统端，除了WMS和TMS，安得智联为乐尔乐实现了ERP等执行系统的无缝对接，实现了商流与物流的信息整合与一体化，从现实和虚拟展现了“一盘货”的价值。

构建共配中心夯实“全能”

与客户“共建、共创、共享”

安得智联在西南的业务和布局不止如此。2024年，安得智联在重庆沙坪坝重点打造了“共配中心”，为安得智联在大重庆及川南的业务拓展和持续加深在该地区的影响力提供了关 键支撑。作为一个支撑快消品行业需求的物流基地，沙坪坝共配中心的配送渠道包含KA大仓、经销商仓库、商超门店、零食折扣店、社区团购、小b门店等。

而且，“一盘货”的价值，则是在“共配中心”的加持下得到了进一步的放大。回到上文“共配”的含义，共配从字面理解即为“共同配送”，即安得智联在吸引品牌客户、渠道客户合作“一盘货”的基础上，在全链路的视角通过对所有仓储、运输、配送资源的优化和调配，为客户实现库存更优、时效更快的交付，从而支撑客户安心做自己最擅长的事。
 

 

为了实现这样的理念，安得智联在保证客户信息安全的前提下，将物流中心内所有授权客户的订单信息从配送地址、数量、频次等层面进行深度分析，之后为客户重新规划仓储布局与优化配送路线，实现整体效率的最优化。实际上，由于安得智联在业务层面没有涉及商流，而且通过共同配送的方式实现了整体成本的优化，这种优化更是从运营层面提升了客户的效益，所以客户十分信任且愿意加入安得智联的共配体系。

因此，自共配中心启用以来，已经吸引了徐福记、蓝月亮、泸州老窖、金红叶、荷包蛋、佳惠玖联 、番茄掌柜 、零食家族、 酒驿栈、乐白、荣鼎易嘉、渝瑞商贸等品牌及经销商客户入驻。

在安得智联服务的各类客户中，以佳惠玖联为代表的供应链平台企业是一个较为特殊的业态，这类客户对接了上游产品供应商与下游销售渠道。在服务的第一阶段，安得智联为客户提供了以越库发货为主的服务；到第二阶段，安得智联开始为客户提供统仓统配，由此客户实现了采购计划的升级和库存管理的优化，并为第三阶段拆零配送到下游渠道客户打下了基础。不过，过去下游渠道客户经常随意根据销售情况下单，在供应链物流层面造成了巨大的浪费。对此，安得智联通过与佳惠玖联共同推进下游渠道客户加强了订单的计划性，整体物流成本下降了20%左右。

除了沙坪坝共配中心，安得智联在全国所布局的物流网络，也正在以相同、专业的服务为不同客户创造更高的价值。这也是安得智联“共建、共创、共享”理念的体现。

深入快消品，以“全能”精准洞察行业

在重庆乃至西南地区的优秀成绩，背后是安得智联对于快消品行业的需求和痛点具备了精准的理解力。

通过对各个客户的梳理，安得智联发现目前快消品行业在仓储管理、运输配送和软件系统对接三个方面面临了全新挑战。

仓储管理方面，SKU数量巨大和高比例订单拆零让管理面临了巨大的挑战，传统的方式不仅作业效率低下，且容易库存混乱导致盘点难度提升，同时食品类产品所需要的“效期管理”进一步放大了传统管理模式的缺陷，难免会出现库存积压甚至商品过期的现象，导致企业损失。而且，快消品行业大部分具备了淡旺季属性，加之销售端的促销等活动频率不固定，十分考验仓储布局和作业资源的调配，无法灵活应对就意味着低效的仓储效率，也将导致销售机会的损失。
 

 

配送方面，品牌门店数量庞大和单个门店的需求不一，加之每个地区对于车辆通行限制，以及考虑门店的收货时间，意味着需要一个合理的配送计划，否则不仅会导致配送资源的浪费，同时也会让门店订单的交付产生问题。

系统层面，随着品牌在业态和渠道层面不断变革，所引入的各类系统互相独立无法共享和交付，甚至部分渠道仍采用手工记账或简易表格等方式，导致在供应链物流层面无法“真实”地反馈企业运营的面貌，物流的可视化与精准管理无从下手，从整体实现“降本增效”更是无从下手。

“人货场”重构

安得智联“一盘货”让掌握客户全局

如此精准的洞察力，并不是在一朝一夕内养成。在安得智联发展的25年中，中国快消品产业经历“新零售”“全渠道”“垂直电商”“直播电商”等商业模式的变革，这背后是“人、货、场”的重构与再生，每个企业也必须面对新时代的课题——在不确定性中寻找确定性。正如上文所展示的那样，作为专业的供应链物流服务企业，安得智联为客户书写了自己的答案，即“一盘货统筹，让全局尽在掌握”。

以现在的视角回看当时安得智联给出的应对之策，无疑是成功的。180多亿元人民币的营收，3,300多个品牌客户，5,000多个经销商客户，这一连串的数字体现了安得智联以一盘货为“答案”所创造的成果。如今，安得智联已经形成了泛快消、泛家居和新能源三大服务领域，与家电、家居、3C电子、日化、食品、饮料、酒水等多个行业的客户共同服务来自五湖四海的客户。由此，安得智联成长为了中国供应链物流领域中少有的“全能”选手。

用“全能”解读智慧

——“端到端数智化供应链服务解决方案”

与此同时，中国供应链物流市场也发生翻天覆地的变化。快递企业开始走向“多元化”发展；汽车制造物流向一般制造与流通业进发；电商自主孵化的物流平台则以“一体化”向实体产业延伸。放眼市场，我们不仅看到了激烈的竞争态势，也看到了一条名为“智慧”的脉络线。

安得智联对“智慧”的解读，体现在“端到端数智化供应链服务解决方案”，安得智联通过独创的“1+3”供应链服务模型——“1”即“全链路”，“3”则是“生产物流、一盘货、送装一体”，为客户供应链升级开辟了新路径，这也是安得智联全能服务的底气所在。
 

 

为客户实现全链路价值链

在全链路视角之下，安得智联与客户的合作不再局限于工厂到渠道仓储，而是变为从生产物流，到成品物流再到末端配送的全链路价值链。而且在多年发展过程中，安得智联构建了涵盖超800万平方米的仓储设施面积和超3,500家送装网点的物流网络设施，配送网络覆盖全国约99%的乡镇；同时安得智联研发了各类数智化供应链-数字信息化系统，以OMS、TMS、WMS、CSP、PMS、BMS等为核心的子系统为客户在供应链规划、商流交易、物流执行等方面实现供应链全流程数字化。

“新增长”让客户飞向无限可能

这些软硬件设施和服务能力，为安得智联与客户的合作插上了“降本增效”的翅膀。在这基础上，安得智联开展探索“新增长”，即以自身平台为基础，为品牌客户挖掘更多优质销售渠道，为渠道客户引入卓越品牌，由此实现让品牌专注产品研发创新，让渠道聚焦零售增长，“让专业的人做专业的事”助力安得智联和客户飞向无限可能。

安得智联全能服务为酒水行业赋能

以酒水行业为例，当个性化需求上升和“白酒文化”下行的矛盾，传统酒业正在面临着价格倒挂、库存积压、现金流紧张以及传统销售渠道受阻等多重困境。安得智联先后与剑南春、沱牌舍得、贵州习酒、天朝上品、酱王府、雪花啤酒等众多知名酒企达成深度合作，业务覆盖从高端、次高端产品，到大众酒、光瓶酒产品等全品类，为酒水行业的供应链降本增效持续贡献力量。

也是在2025年的“闰六月”，安得智联迎来发展的25周年，过去的这25年间安得智联不断地突破自我，以专业的服务和深入探索的精神，与客户共同打造“价值链”，这不仅成就了客户的信任，也为客户对未来发展加注了一份力量。当新时代的列车掀起的声浪形成新的飞鸣镝，已经走过万里路的安得智联，也将在更多的25年间，与客户一起创造更确定的未来。