国际化新品牌是那些能够抓住市场新机遇，以全球化的经营体系为支撑，以跨境电商为创新纽带的全球性品牌。这些品牌往往具备全渠道、数字化、品牌价值、优质服务等优势特征。

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国际化品牌是最优选择

近年来，互联网数字科技正成为经济增长新引擎，为中国的国际经济体提升在全球价值链中的地位带来了机遇。同时，全球化也让中国新消费品牌以前所未有的速度和规模涌入出海之路。

如今，企业出海已经不再是“选择题”，而是“必做题”。2023年，宏观经济逐渐恢复，中国上半年进出口增速连续四个月超10%，一些新消费品牌竞相走向海外。不论是近处的东南亚、日韩、中东市场，还是远处的非洲、欧美市场，皆能看到中国新品牌。与传统品牌出海不同的是，这些新品牌更懂得借助数字化力量触及更广泛的海外消费群体。因此，全球市场的边界也在新消费品牌的航海时代下变得模糊。

从全球产业界来看，稻盛经营哲学、丰田精益管理、通用斯隆模式、海尔“人单合一”等卓越的企业始终保持产品品质和创新两手抓，引领时代前行。此次本文将列举部分已走入全球化发展的中国新品牌，发掘这些品牌越来越强的核心竞争力。

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品牌案例拆解

添可：数智驱动用户价值 构建新发展

TINECO添可成立于2018年，从OEM初登舞台到自研创新下的百亿规模，添可仅用五年时间。2022年，添可营收69亿元人民币，占公司总营业收入45%，同比增长34.5%，其中海外业务同比增长34%，占收入比重达31.6%，不仅在中国环境清洁电器市场份额占据第一位置，也获得美国消费者报告2022年最佳吸尘器榜单第一名。

目前，添可销售网络已覆盖全球，除了中国范围内的各大家电百货商场与电商平台，并在美国、日本、加拿大等地都有销售，获得海内外消费者认可。添可在智能家居清洁类电器领域不断探索升级，除吸尘器、洗地机外，还将智能生活电器延伸至个人护理、烹饪料理和健康生活品类，发明智能吹风机、智能眼部美容仪、智能料理机和智能空气净化器等，打造高端产品家族。

 

之所以在全球范围内迅速崛起，最关键的在于企业的技术革新领先于世界，例如添可在导航、避障、建图、清洁能力等方面均处于行业先进水平。一方面，添可通过数字化数据分析围绕消费者开发产品，针对不同消费人群打造了不同系列产品，通过产品矩阵覆盖不同消费需求；另一方面，则是提高企业柔性供应链支撑，包括通过多渠道布局品牌全球化。添可在早期业务中积累了一定的外贸经验和资金实力，具有较强的供应链优势，并建立了能够适应海外消费者品牌业务的柔性供应链体系，构建了区别于传统外贸企业的品牌全球化核心产品能力，这为中国众多工厂型和工贸一体型企业提供了可借鉴之路。

韶音：成熟的定位与产品模式 铸就辉煌战绩

韶音初期专注于专业音频耳机设备的代加工，2011年在海外建立品牌Shokz韶音。作为专注声学科技创新的全球化消费电子品牌，韶音用科技创新定义运动耳机，致力于开放式不入耳声学科技创新，开创了“开放聆听”的全新耳机品类。数据显示2023年上半年中国骨传导耳机市场中，韶音销售额占比达59%，在出货量方面占比达36%，在市场形成双第一排名，并在全球市场拥有超千万名用户。

在供应链建设方面，韶音通过聚焦运动场景，与户外店、骑行店合作，进行体验式营销，目前已形成线上线下全渠道，在全球开设线下门店超20,000家。尽管韶音与添可皆是从OEM/ODM厂家转型自有品牌的典范，但韶音的特点在于先布局海外市场，借助跨境电商实现品牌的全球化发展。因此，企业想要直接参与到外贸活动中，也可以选择先在海外注册品牌，在积极拓展海外零售业务的同时，通过跨境电商的线上渠道，实现全渠道全覆盖，成就品牌的全球化发展。

 

觅光：品牌与供应链做支撑

AMIRO觅光创立于2016年，是光电美容黑科技品牌，旨在借助光电科技研发实力和高效供应链实力，打造“光电美容黑科技”的智能家用美妆美容、个护电子产品。觅光在建立之初就前瞻性地筹划布局全球化，其2021年在全球美容仪赛道的市场体量超300亿美元，脸部美容仪占据65%，若以此增速预计2028年将达到870亿美元市场规模。

觅光在中国市场飞速增长时，同期布局海外市场，底气在于品牌拥有强大的核心竞争力。在产品创新上，觅光的出现伴随着中国相关工程师与研发人才红利期发展，通过技术人才带来的产品创新能力，将中国的美容仪在技术迭代的速度上实现全球超越。其负责人表示品牌能做到一年内发布2～3次新品，而欧美品牌则多为一年一次新品发布。

更重要的是，觅光不断升级上下游供应链，在软硬件生产资源方面做到高效协同分配，也因此在全球化初期就将目标市场锚定欧美及日本成熟市场。这种成熟的供应链制造优势，也赋能了新品牌能够轻而易举地打入竞争异常激烈的海外市场。

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全球化新品牌的未来商机

由此可见，新品牌出海热潮并非只是为了脱离中国的激烈竞争环境，同样也因为这些新品牌在产品技术创新和供应链等多方面具备越来越多的竞争力，让其在开拓市场中越来越得心应手，形成一股新品牌出海热潮。

从图表的显示结果而言，60%以上的企业将品牌营销、生产与库存管控与本土化服务能力视为三大核心。这三项指标需要企业在发展过程中不断与时俱进。其中，针对生产与库存管控这方面，企业很大一部分需要提升内部的资金流动效率，进一步认识到供应链管理的重要性。品牌除了投入大量精力在营销方面，还需要通过数字化技术完善企业资金流、物流与信息流三者之间的良性关系，保证畅销商品能够及时补货，减少滞销品，提升资金周转的使用效率。

 

而具体到打造全球化新品牌，其国际供应链存在很多不确定性，更容易受到天气、战争、地缘政治等多种挑战因素。因此在供应链端，海外仓因其便捷性与高性价比正受到更多商家的青睐。当前海外仓主要集中于美国、英国、澳大利亚和德国等成熟市场，这些市场的消费者更加追求商品的派送时效与配套服务，海外仓可以确保从本地发货，并具备完备的售后服务。海外仓模式由于紧邻销售市场，可以确保商品的稳定供应，节省大量仓储成本，获得更多销售机会。因此，海外仓作为品牌全球化的重要物流节点，重要程度不容忽视，更多企业未来需要不断提升海外仓的自动化、数智化水平。

其次，品牌全球化还需要时刻关注全球电子商务的发展。跨境电子商务的发展在一定程度上消弭了中国在全球价值链条中的利润鸿沟。根据ecommerceBD预测，2023年全球电商销售额预计将达6.3万亿美元，中美两国占据全球网络零售的半壁江山，欧洲和日韩合计约占全球的10%。对于中国品牌而言，关注电商消费市场仍应将注意力集中在欧美日韩地区。而且跨境电子商务在不断创新经营业态和扩大经营体量的同时，还需要迎合多样化、复杂化的国际市场，制定全面的配套服务体系，其中包括物流配送环节上的进一步升级发展，以此推动业务的价值链重构，激活中国新品牌效应。

最后，新品牌还应抓稳制造业优势。当前世界经济和中国经济都在转型发展时期，传统制造业显然难以迎合新型的国际生产与贸易体系，亦无法带来更高的利益。基于此，新品牌企业需要了解特定国家和地区的产品个性需求，实现精准制造、个性定制，提高产品利润率。

总之，当中国制造全球化不断向品牌全球化迈进时，这些新品牌企业也势必会在全球更多的国家和地区，提高中国价值链地位，开启全新的时代。

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《现代物流》| 127期

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