【导语】随着中国医药物流高效发展，医药企业在物流管理及运作上有了重大突破，众企业纷纷执行“大小俱全”的经营思路，不仅仅是大企业，中小型企业也独立拥有仓库、运输车辆、设施设备等。但是，由于医药环境要求严格、SKU过于复杂、行业集中度低等特点，中国医药体制改革也在不断强化，医药物流被提升至重要的战略地位并以良好的势头快速增长，精益改革纷至沓来。
 
哈药集团医药物流有限公司（以下简称：哈药物流）选择普罗格作为精益供应链伙伴，开启了一场精益化道路上的创新型探索。
 
项目背景介绍
 
哈药物流是哈药集团的全资子公司，组建于2002年7月，前身是哈尔滨市医药公司和哈尔滨市药材总公司，是黑龙江省最大的医药商业企业。哈药物流配送中心一期平置仓库于2011年建成投入使用，目前承担人民同泰医药股份有限公司所属企业的全部仓储配送任务。哈药物流现有库房建筑面积4.1万平方米，设有常温、阴凉、低温等储存区域，依据GSP要求对在库商品实行管理。哈药物流构建起了以药品经营为支柱和引领，以与人们日常生活密切相关的第三产业为辅助和补充的发展框架，坚持做大做强主业的思想，目前拥有全国大型药品零售连锁企业——哈药集团人民同泰医药连锁店、30多家大型药品批发企业和哈药集团人民同泰制药厂。同时，公司拥有OTC新药、儿童药、外用药、参茸贵细药、金晚霞保健品等近十多家专业化的经营企业，并大力发展医疗器械领域。
 
项目需求
根据物流中心数据分析及需求调研，该项目要以满足GSP及GMP为前提，对物流中心各个作业区域进行合理布局，使物流中心面积得到最大化利用，同时对布局进行优化，合理调整物流中心作业动线，提高作业效率。其次，改善进、存、销各环节流程，确保流程连贯性，并符合电子全程监管流程需求。最后，将连锁业务并入批发业务切进WMS系统进行统一管理，以提高物流标准化。
 
项目改造过程
 
哈药物流中心共有两层，该项目在布局优化方面尽量不做大的变动，以保证最大限度减少物流成本，并具备拓展性，根据业务情况进行规划，加大物流中心柔性度，以保证设备的重复利用。首先，对物流中心出库数据进行分析，连锁业务日均拆零条目数为15000行，批发条目约3500行，根据品种及业态进行精细化布局，增加拣货效率。

 
优化流程保证连贯性
流程方面，为保证流程连贯性，物流中心入库、出库及补货均根据货位可容纳商品体积、货位划分区域及上下限指定具体的货位，减少人为判断。拣货作业开始之前，对订单进行拆分，拣货完成后，同张订单不同周转箱集中到同一复核台，实现分区拣选，复核合流。同时设置月台集货货位，对于订单调度流程进行设计，将仓号与货位进行对应，根据仓号、订单进行集货，利用货位管理，提高外复核贴标效率，达到流程最优化。
 
优化系统实现统一管理
系统优化方面，根据哈药现有业务需求及未来业务规划，将其连锁与批发两条主营业务线的物流作业进行统一管理。原有连锁业务是用ERP进行管理，无法进行过程管控，而随着连锁业务的扩大，ERP系统已无法满足哈药物流中心的供货需求，故将连锁业务与批发业务进行对接，将其导入WMS系统进行统一仓储管理。
 
项目评价
 
      项目于2016年5月正常上线，并于使用过程中进行持续优化。本项目不仅大大提高物流中心的自动化信息化，有效保证流程的可视化，同时降低了人力成本、增加了作业效率，使哈药物流的批发与连锁业务无缝对接，为哈药未来业务拓展奠定了良好的基础。同时，该项目巩固了普罗格与哈药物流的战略合作关系，更被认为是大型综合性医药企业信息化探索道路上的精彩之笔。