中国光伏产业经历了怎样的发展阶段，于供应链物流又有哪些挑战和需求？

 

润达光伏 总经理 严 冬

企 业 介 绍

 

江苏润达光伏无锡有限公司成立于 2016 年，是江苏润达光伏股份有限公司的全资子公司。公司主要从事太阳能电池、组件及相关配件的研发、生产和销售等工作。公司全套引进了具有国际先进水平的太阳能电池组件自动化生产线， 随着公司业务的不断扩大， 2022 年润达光伏盐城有限公司正式投产，目前公司总产能已达到了 4GW。产品以创新的技术、优良的质量、良好的信誉销往德国、西班牙、荷兰、意大利等国际市场，获得了来自客户市场的肯定。

三大发展阶段中国光伏产业闪耀世界

上游晶体硅材料、下游发电市场“两头在外”，这是中国光伏制造领域发展初期所遇到的困境。经过近20年的发展，中国光伏制造领域俨然已经摆脱了这样的困境，目前全球80%的光伏组件产品都由中国提供。

“可以说，光伏是中国在国际市场上最具竞争力的产品之一。”润达光伏公司（下文简称：润达）总经理严冬自豪地说道，“而在这二十年间，中国光伏行业也经历了多个关键性发展阶段。”

2015年之前，金刚线切割技术替代了原有砂浆切割工艺，实现了光伏组件成本大幅下降、转换效率大幅提升；

2015~2019年，在电池新技术的引领下，硅料由P型向N型成为大趋势；硅片端，大尺寸、薄片化成为大趋势；电池端，TOPCON和HJT、IBC等技术逐步兴起，开启了对PERC的逐步替代；组件端，叠瓦、MBB技术以及适配更多应用场景的组件产品持续推出。严冬补充道：“在2019年以前光伏市场竞争中脱颖而出的企业，其主要优势在于能够抓住几个技术升级的拐点，在快速化的技术迭代中保持产品高性能，规模化的优势。”

 

2019年以后，乃至未来5~10年，光伏行业技术进步和产业链整合、渠道品牌成为光伏发展主题；随着电池端TOPCON和HJT技术日趋成熟，实现对PERC的完全替代即将实现；IBC、钙钛矿等技术也在不断完善。企业意识到，在技术更迭的同时，一体化降本也成为行业趋势，行业中龙头企业都在光伏产业链做了布局：如在硅料环节参股或签订长单；在硅片、电池、组件环节扩产；辅料环节部分自产；在设备环节深度合作或自产等。

顺势而为的“润达”

“就目前而言，中国光伏行业整体竞争程度激烈，且产能过剩；另一方面，头部企业竞争力优势明显。”严冬郑重地表示道，“对此，润达的定位是，以‘光能润万家，诚信达天下’的经营理念，以稳健经营和持续盈利为经营原则，不断将润达打造成行业标杆。”

润达自2009年成立至今，主要从事太阳能光伏组件的研发、生产和销售，并于2015年新三板挂牌，2022年进入新三板创新层。主营166/182/210光伏组件的润达，产品实现了全覆盖，目前旗下拥有润达无锡和润达盐城两个生产基地，共计4GW的产能、年销售收入超20亿元人民币。

 

而且，润达围绕“光能润万家，诚信达天下”的经营理念，一直专注于光伏组件产品的研发、生产和销售、为客户提供最新，最可靠产品；另一方面，公司秉承诚信经营原则，与客户和供应商都建立了良好的合作关系。

应对上述的市场格局，严冬认为，目前光伏企业可以在规模化生产、产业链延伸、渠道建立、品牌建设等方面，提升自身核心竞争力。当然，这都需要供应链物流领域提供可视化的智能仓库，以便于公司物料高效管理，从而提高生产效率，降低生产成本。

重视供应链物流体系

在这方面，润达成立伊始就很重视供应链物流体系。一方面，润达投入资金购买ERP、MES等系统软件，辅助物料管理和生产管理，提高内部物料管理水平。另外，润达也积极重视拓展外部物流体系。由于润达一直外贸为主，因此内陆运输和海运成为公司物流体系的重中之重。

润达目前与多家知名物流公司合作，建立了物流体系服务链，从内陆运输到海运；从中国国内仓储到海外仓；从清关到为海外客户提供门到门服务。润达健全的供应链物流体系，为客户提供了更全面的服务，也为自身赢得了更多的合作机会。

迈向智能制造

同时，在智能制造浪潮之下，光伏各产业链均取得了较大的进步，设备自动化程度越来越高，数字化转型、建立可视化平台成为越来越多公司的选择，智能化工厂和绿色工厂几乎是当前所有光伏公司的标配。

 

“润达作为绿色能源的提供者，我们将在提高设备自动化和智能化水平、数字化转型和可视化平台建设加大投入，不断提高润达的智能制造水平。”严冬补充道。

逐一应对挑战，面对未来

这也为润达自身在供应链物流方面带来了更多的挑战。据严冬透露，在建设初始，润达内部虽然各模块都由系统支撑，但数据都散落在各个部门，没有形成有效的集合。而之后润达利用智能化建设契机，重新梳理了流程、打通了各部门之间系统软件的端口，形成有效数据的汇总和分析。最后利用智能化平台，形成可视化的数据呈现，为公司快速决策提数据来源和支撑。

严冬还谈及了在实施过程中，所遇到人才缺失、部门之间数据连接等问题，这在严冬看来十分严峻。为此，润达通过自主招聘、猎聘了这方面的人才，同时部门之间经过无数次的沟通、磨合实现了数据顺利流动。“可以说，润达智能化过程是公司流程再造、管理方式再造的一次大胆尝试。这些都给我们带来巨大的挑战。”严冬总结道。

谋求集团层面的数智化

另一方面，企业也正在面临着走向未来的挑战。据严冬透露，目前润达除了有润达无锡和润达盐城两家全资子公司，根据发展规划，2023年润达还将在光伏组件上游电池端和下游储能端发力，组建电池事业部和储能事业部，由此迈上集团化发展的道路，而如何在集团层面上实现数字化和智能化的转型和集成，将是一个巨大的挑战。

对于未来，严冬预言，在当前双碳政策和能源危机的刺激下，光伏行业未来将迎来爆发式的增长。“市场潜力巨大，但竞争也异常激励，要想在未来发展中立于不败之地，企业就必须在新产品、新工艺研发方面、以及一体化经营和渠道品牌建设方面下功夫。”严冬最后说道，“润达将继续秉承‘光能润万家，诚信达天下’的经营理念，以智能化和数值字化为手段，不断推动公司产业链建设，增强公司的盈利能力和竞争力，以此来回报社会、回报股东。”

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文章精选/现代物流-120期