传统线下门店方面，虽然其业态没有发生根本性的变化，但是由于店铺运营成本的激增以及客户个性化的需求，导致传统门店物流配发模式变化。计划性铺货的比例越来越低，零星按需补货的比例越来越高。
 

传统服装销售品类的不断扩充

      与传统服装零售业务同步变化的还有服装销售的品类在不断扩充，除了普遍的服装品类外，各个服饰品牌商不断增加配饰的比例，鞋品、小饰品、甚至是贵重首饰、手表都会有部分涉及。诸如ZARA、太平鸟等品牌还增加床上用品、日用品等非传统服饰品类。对物流运作的要求大大增加，会要求在存储过程中恒温恒湿、独立高标准安防等诸多需求。
 

“快时尚”要求物流反应更快速

     “快时尚”是一种供应链的快速反应的理念，从现在市场对于快时尚的要求而言，不仅仅是要求快、更加要求准、更加要求广、更加要求融合。简单理解，不但产品到达消费者或者消费地域要快，更加要求产品适销要准，覆盖销售渠道要广，不但线下销售有快的要求，线上销售更加有快的要求。

对于在某些地域或销售渠道中适销性差的产品更要求快速调整，小批量试销模式发展起步、门店调拨的需求增加、退货更加频繁且更要求快速二次销售。物流中心的配发订单批次增加、批量减小；对退货处理要求快速入库、清理、返架，立即进入二次销售，所谓退货一季处理一批的方式一去不复返了。
 

线上渠道兴起带来的多渠道库存共享

      除了普遍的天猫、京东的B2C销售方式外，逐步出现以销售库存商品为主的其它各种线上新兴渠道，如唯品会、爱库存等，其对物流的要求又与传统渠道不同。而且在近期由于网红经济的兴起，出现各种直播销售、微信商城等与原来线上渠道不同的销售方式。
 

销售方式的不断多元化就会对物流运营管理提出更新的要求和挑战，例如渠道的多元化就会造成库存管理的多元化，传统的一个渠道一盘货的概念将带来库存牛鞭效应，造成巨大的库存浪费。库存共享是现代服装物流基本标志之一，不单是一个物理仓库的多渠道共享，而演变成多个物理仓库对多种销售业态渠道的多对多共享，对物流信息系统和物流运作提出了碎片处理、终端整合的需求。
 

订单类型的多元化

       基于库存的共享，渠道的多元化必然会带来订单类型的多元化，传统门店铺货订单、B2C订单、JIT订单、即销即补订单、批量补货订单、合并补货单等等不一而足。不同的订单类型又有不同作业时间要求，JIT/即销即补订单须2~4小时内交付、门店铺货订单为定时交付、B2C订单48小时内交付等等，也有不同的包装、品质要求。使得现代服装物流中心成为了一种物流订单处理的综合体，处处存在着既要快又要准、既要满足线上又要满足线下的传统悖论。物流运营管理的难度与传统服装物流不可同日而语。
 

更多更复杂的附加增值业务

      现在的服装行业，其消费者各种个性化的需求、各种多元化的销售方式，使得传统服装物流的拣货—装箱—打包的基本作业方式也“横生枝节”，拣货时需考虑同款装箱以便门店理货、装箱需考虑客户体验，既要美观又要满足商品搭配特性等等，物流中心所承担的功能也越来越多，外观质量检验，清洗整烫、不合格品修复、甚至传统后整流程中的水洗唛车缝、商品组合包装都需要物流中心执行。