【导语】2017年12月22日,由金峰集团主办的金峰五周年庆客户答谢会暨行业专家研讨会在苏州洲际酒店成功召开。会议邀请了多个领域的企业家和专家出席,其中中国仓储与配送协会副会长王继祥先生、中国《现代物流》杂志董事长陈巨星先生和普洛斯战略顾问、供应链专家董中浪先生还分享了精彩的主题演讲。本次会议给行业专家与企业家创造了沟通的机会,一同探讨行业未来变革和发展趋势,一同交流心得,展望未来。本刊CEO&主编海猫猫小姐也借此良机对苏州金峰集团CEO蔡熙先生进行了深入访问。
激扬五年 砥砺奋进
五年努力同心风风雨雨,五年蒸蒸日上硕果累累。值此金峰集团五周年庆之际,其创始人蔡熙先生感触颇多,回首五年的发展历程,金峰的发展,得益于中国物流行业高速发展带来的历史机遇,更因为业内同仁和客户始终不渝的信赖与支持,金峰集团才累计了今日的一点成就。对此,金峰集团一直心怀感激,并将继续伴随中国物流业共同发展。
蔡总介绍到,苏州金峰物流设备有限公司(以下简称:苏州金峰)是金峰集团旗下公司,创立于2012年,是一家专注于为客户提供输送分拣系统解决方案的物流企业。成立5年来已为诸多企业配置了自动化的设备,为不同领域提供了约100余套的系列自动分拣系统。近年来苏州金峰业务发展迅猛,尤其在快递、电商等领域,已成功完成很多项目,在国内物流自动化装备业崭露头角并飞速发展。公司从改善物流节点出发,大幅提高快递、电商企业的快件、包裹处理效率,并逐步规范化,使包裹能够通过自动化高效快速的分拣出来,减少对人的依赖。2015年,苏州金峰承接了总合同额1.5亿元人民币的场站自动化流程规划设计和装备建设;2016年,其投入使用的研发产品给公司销售额方面带来了近3倍的增长,投产了20多个自动分拣项目;2017年,公司的总合同额更提升到约2亿元人民币。同时苏州金峰还建立了华南办事处、华北办事处、华西办事处和上海物流规划设计研究院,为更多的客户提供高性价比和便捷的技术服务。
承袭日本 专注分拣
苏州金峰在其CEO亦是企业技术领军人蔡熙先生的带领下,已深入发展成为中国首屈一指的物流自动分拣整体解决方案供应服务商。蔡总早年赴日留学,获得日本物流技术管理士资格,毕业后分别在日本、欧洲和美国等地参与了包括DHL、UPS、FedEX、日本宅急便、佐川急便、中国邮政、顺丰速递和“四通一达”快递等100多个项目,是业内公认的知名专家。蔡总曾在瑞典Sandvik Group(现被世界500强企业——法国法孚分拣系统收购)担任过大中华区总经理一职。1999年,中国第一套采购引进的全自动分拣系统设备合同在中国邮政与瑞典Sandvik Group之间签订了,而蔡总就是这一历史时刻的创造者之一。不仅如此,他还参与了日本雅玛多羽田时空玄关的规划设计,其被誉为是日本新世代的物流据点,闻名全球。
蔡总凭借其在日本物流分拣行业从事技术研发工作近三十年的经历,他积累了非常多的物流规划经验优势。2012年,他带着先进的分拣科技成果和技术回国创立了苏州金峰。他说到:“金峰传承了日本的先进技术及精益精神,严格要求每一个环节,并且这些已深入到金峰的骨血中,我们有30多年数千套分拣系统成功实施的经验,打造出全新的适合中国物流发展情况的自动分拣系统,在引进系统设备时的前置作业规划,我们总是能够提供最先进最科学的系统,带领国内企业迈向成功。”正如蔡总所说,苏州金峰把国外先进技术和管理经验带到中国,与国内的需求进行结合,解决破国内物流痛点,打破国外智能装备在国内的垄断。并创造性地开发了多种系列分拣系统,为客户提供一站式服务,包括项目整体规划设计、国内外设备集成和工程实施与管控,受到业内的一致认可。
定制服务 解决痛点
苏州金峰对于任何客户都是采取顾问形式来帮忙解决客户的“痛点”,为客户提供低物流成本、运营成本,提升运营效率的一站式物流解决方案,让客户拥有更高效、更畅通的物流体验。蔡总解释到,能用标准的解决方案来对应客户的“痛点”对于客户来说是有益处的。处理特殊客户和特殊行业的情景下的定制化方案是一种挑战,苏州金峰的应对思路是:重视场地流程规划,科学引导物流节点,有效并最大化利用场地。公司致力于让复杂流程简单化,简单事情标准化,设备选型套餐化。蔡总进一步说到,公司拥有成熟的技术团队和项目团队,会非常严谨的听取客户的每一个需求再给出一个完善实用的方案;并且提供的方案是成熟且经过验证,方案本身的性价比也会非常高,也能大幅度满足客户的预算方面的要求。
苏州金峰为某大型上市快递企业所提供的解决方案就是一个非常好的例子。公司在2016~2017年间分别为其建设了大件&小件自动化分拣系统,彻底打破人工分拣、爆仓、丢件等一系列问题,在双十一期间运行良好。其中苏州分拨中心日均处理量从30万票达到170万票,且次日全部发出,处理时效大幅提升,快件外包装无一破损,得到了国家邮政局高层领导的高度认可。不仅为客户提供整体的解决方案,苏州金峰同时也具备集成能力。通过对客户进行分析,不仅提供单一设备,而且根据客户需求用最合适的功能模块组合来满足客户需求。
共享智慧 未来可期
随着电子商务、新零售等新经济模式的崛起和发展,客户对物流服务的要求越来越高,物流服务向智能化、智慧化方向发展日趋明显。这就需要企业把智能、物联网、大数据、产品创新等更好地融合在一起。苏州金峰结合市场不断的需求变化,依据其国内外丰富的行业经验,客观评估与预测中国物流行业的技术发展趋势,适时而不断地植入已为中国市场做好的技术储备,为行业提供各种超值服务。其专注于创新与研发;引进尖端技术人才并开发新应用及新产品;不断优化及完善我司的方案及产品;广泛的寻找国外领先合作伙伴来充实自主研发技术,引进国外前端技术并融入苏州金峰战略;始终秉持与行业同仁共赢的精神寻求合作机会。“我们还是一家创业企业所以向其他同仁学习的空间还很大。我们在快递行业的业绩体现了这5年的奋斗成果,我们也很愿意和合作伙伴分享我们的经验并从中学习和继续成长。未来,苏州金峰将在主营快递行业的基础上涉及其它快速成长的行业,比如电商、第三方物流等,优势产品逐步扩大细分市场。”蔡总说到。
伴随着国家对物联技术与产业的远大规划,苏州金峰的 “更深更宽”的综合发展蓝图正按计划地推进,力争能为快递快运客户解决重复建设的资源浪费问题,协助快递快运客户集中各自精力投入到他们的核心服务能力建设上,促进中国的物流行业能更健康快速地发展。
可以预见,下个5年,金峰会更好。
激扬五年 砥砺奋进
五年努力同心风风雨雨,五年蒸蒸日上硕果累累。值此金峰集团五周年庆之际,其创始人蔡熙先生感触颇多,回首五年的发展历程,金峰的发展,得益于中国物流行业高速发展带来的历史机遇,更因为业内同仁和客户始终不渝的信赖与支持,金峰集团才累计了今日的一点成就。对此,金峰集团一直心怀感激,并将继续伴随中国物流业共同发展。
蔡总介绍到,苏州金峰物流设备有限公司(以下简称:苏州金峰)是金峰集团旗下公司,创立于2012年,是一家专注于为客户提供输送分拣系统解决方案的物流企业。成立5年来已为诸多企业配置了自动化的设备,为不同领域提供了约100余套的系列自动分拣系统。近年来苏州金峰业务发展迅猛,尤其在快递、电商等领域,已成功完成很多项目,在国内物流自动化装备业崭露头角并飞速发展。公司从改善物流节点出发,大幅提高快递、电商企业的快件、包裹处理效率,并逐步规范化,使包裹能够通过自动化高效快速的分拣出来,减少对人的依赖。2015年,苏州金峰承接了总合同额1.5亿元人民币的场站自动化流程规划设计和装备建设;2016年,其投入使用的研发产品给公司销售额方面带来了近3倍的增长,投产了20多个自动分拣项目;2017年,公司的总合同额更提升到约2亿元人民币。同时苏州金峰还建立了华南办事处、华北办事处、华西办事处和上海物流规划设计研究院,为更多的客户提供高性价比和便捷的技术服务。
承袭日本 专注分拣
苏州金峰在其CEO亦是企业技术领军人蔡熙先生的带领下,已深入发展成为中国首屈一指的物流自动分拣整体解决方案供应服务商。蔡总早年赴日留学,获得日本物流技术管理士资格,毕业后分别在日本、欧洲和美国等地参与了包括DHL、UPS、FedEX、日本宅急便、佐川急便、中国邮政、顺丰速递和“四通一达”快递等100多个项目,是业内公认的知名专家。蔡总曾在瑞典Sandvik Group(现被世界500强企业——法国法孚分拣系统收购)担任过大中华区总经理一职。1999年,中国第一套采购引进的全自动分拣系统设备合同在中国邮政与瑞典Sandvik Group之间签订了,而蔡总就是这一历史时刻的创造者之一。不仅如此,他还参与了日本雅玛多羽田时空玄关的规划设计,其被誉为是日本新世代的物流据点,闻名全球。
蔡总凭借其在日本物流分拣行业从事技术研发工作近三十年的经历,他积累了非常多的物流规划经验优势。2012年,他带着先进的分拣科技成果和技术回国创立了苏州金峰。他说到:“金峰传承了日本的先进技术及精益精神,严格要求每一个环节,并且这些已深入到金峰的骨血中,我们有30多年数千套分拣系统成功实施的经验,打造出全新的适合中国物流发展情况的自动分拣系统,在引进系统设备时的前置作业规划,我们总是能够提供最先进最科学的系统,带领国内企业迈向成功。”正如蔡总所说,苏州金峰把国外先进技术和管理经验带到中国,与国内的需求进行结合,解决破国内物流痛点,打破国外智能装备在国内的垄断。并创造性地开发了多种系列分拣系统,为客户提供一站式服务,包括项目整体规划设计、国内外设备集成和工程实施与管控,受到业内的一致认可。
定制服务 解决痛点
苏州金峰对于任何客户都是采取顾问形式来帮忙解决客户的“痛点”,为客户提供低物流成本、运营成本,提升运营效率的一站式物流解决方案,让客户拥有更高效、更畅通的物流体验。蔡总解释到,能用标准的解决方案来对应客户的“痛点”对于客户来说是有益处的。处理特殊客户和特殊行业的情景下的定制化方案是一种挑战,苏州金峰的应对思路是:重视场地流程规划,科学引导物流节点,有效并最大化利用场地。公司致力于让复杂流程简单化,简单事情标准化,设备选型套餐化。蔡总进一步说到,公司拥有成熟的技术团队和项目团队,会非常严谨的听取客户的每一个需求再给出一个完善实用的方案;并且提供的方案是成熟且经过验证,方案本身的性价比也会非常高,也能大幅度满足客户的预算方面的要求。
苏州金峰为某大型上市快递企业所提供的解决方案就是一个非常好的例子。公司在2016~2017年间分别为其建设了大件&小件自动化分拣系统,彻底打破人工分拣、爆仓、丢件等一系列问题,在双十一期间运行良好。其中苏州分拨中心日均处理量从30万票达到170万票,且次日全部发出,处理时效大幅提升,快件外包装无一破损,得到了国家邮政局高层领导的高度认可。不仅为客户提供整体的解决方案,苏州金峰同时也具备集成能力。通过对客户进行分析,不仅提供单一设备,而且根据客户需求用最合适的功能模块组合来满足客户需求。
共享智慧 未来可期
随着电子商务、新零售等新经济模式的崛起和发展,客户对物流服务的要求越来越高,物流服务向智能化、智慧化方向发展日趋明显。这就需要企业把智能、物联网、大数据、产品创新等更好地融合在一起。苏州金峰结合市场不断的需求变化,依据其国内外丰富的行业经验,客观评估与预测中国物流行业的技术发展趋势,适时而不断地植入已为中国市场做好的技术储备,为行业提供各种超值服务。其专注于创新与研发;引进尖端技术人才并开发新应用及新产品;不断优化及完善我司的方案及产品;广泛的寻找国外领先合作伙伴来充实自主研发技术,引进国外前端技术并融入苏州金峰战略;始终秉持与行业同仁共赢的精神寻求合作机会。“我们还是一家创业企业所以向其他同仁学习的空间还很大。我们在快递行业的业绩体现了这5年的奋斗成果,我们也很愿意和合作伙伴分享我们的经验并从中学习和继续成长。未来,苏州金峰将在主营快递行业的基础上涉及其它快速成长的行业,比如电商、第三方物流等,优势产品逐步扩大细分市场。”蔡总说到。
伴随着国家对物联技术与产业的远大规划,苏州金峰的 “更深更宽”的综合发展蓝图正按计划地推进,力争能为快递快运客户解决重复建设的资源浪费问题,协助快递快运客户集中各自精力投入到他们的核心服务能力建设上,促进中国的物流行业能更健康快速地发展。
可以预见,下个5年,金峰会更好。
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