2019年6月28日，由佳怡供应链企业集团主办的2019（第六届）创新中国物流与供应链发展峰会暨二十周年客户答谢会在乌镇举行，百余位受邀的企业家以及佳怡供应链企业集团董事长孙倩女士等主办方领导共同出席了本次峰会，峰会围绕主题“感恩同行，聚势起航”进行研讨，现场气氛热烈。
国家5A级物流企业——佳怡供应链企业集团成立于1999年10月，由孙倩女士在济南创立，是一家以物流与供应链服务为主业的大型综合性物流企业。佳怡立足北方，根植山东，面向全国，最初以B2B电商物流为业务切入点，实现了全国省会城市区域无盲点服务，如今佳怡仓储及运输业务涉及众多公司行业。
佳怡集团历经20年发展，旗下拥有9大子公司、30家分公司、区域配送中心50多个、整合及自有车5,500辆、运输线路2,000多条、仓储资源超过100万平方米，信息化研发团队成员100多名，供应链规划服务团队成员1,600多名，企业已服务供应链上下游10万家客户以及700多家大中型制造商、流通企业，可为健康、汽车、电器、食品酒水、时尚用品、文化用品等11个行业的企业提供供应链一体化服务。
本次2019（第六届）创新中国物流与供应链发展峰会暨二十周年客户答谢会对当下供应链物流所遇到的发展难题进行深入剖析、归纳与总结，佳怡供应链企业集团与同行业的各方代表共同商讨行业趋势以及供应链物流未来的发展和变革出路。
佳怡供应链企业集团副总裁郑立分享了佳怡成立二十年来在供应链物流道路上的探索与创新实践经验。
甲方通常以商流为核心，以信息流、资金流、物流围绕商流完成企业商业活动。企业供应链物流一体化一般涉及三大网络：供应、运营以及分销。运营网络的核心部分涉及采购、生产制造、客户服务以及物流。在很大程度上，企业供应链物流是否强大决定了企业在市场上的竞争力。佳怡作为专业的供应链物流服务商，专注于研究企业的供应链物流，同时延伸出供应链信息流、资金流以及商流进行配套的独特商业模式，并且在此方向上不断地进行研究、探索与创新。
目前佳怡供应链物流服务涉及采购、生产、销售以及逆向物流四个核心环节，涵盖仓、运、配、流通加工、包装等活动。在最核心的供应链物流服务过程中，佳怡根据客户需求，不断完善和研发出其它配套服务，这些服务包括资金流、商流、信息流以及基础设施等环节。例如，在资金流上，甲方企业大都融资能力强，但是其上游中小型供应商却面临资金压力，佳怡针对采购环节的上游供应商开发出所需的供应链金融产品；在商流上，佳怡了解到很多企业尤其服装企业存在过季产品逆向物流成本大于产品自身价值的痛点，提供当地过季促销物流服务，很大程度上降低了换季产品库存数量，降低了服装企业逆向物流成本；供应链信息流的目标打通供应链物流上下游环节的数据孤岛，实现整个供应链物流链条的数据实时反馈。为此佳怡打造了供应链“e享平台”，做到订单全程可视化、数据实时对接等等。
佳怡提供的供应链物流基本服务可以大幅提升企业效益，但是这些服务更多是基于物流基本活动及服务层面的，或者按照环节去提供的。基于单纯活动的、单一环节的以及单纯的压价方式基本服务，已经到了一个极限，很难对供应链物流的效益带来明显提升。
依靠全新的技术和业务模式打破这个瓶颈需要漫长的时间，一时还难以突破。从佳怡服务的案例经验，以及对供应链物流的研究来看，最好的方式是从企业顶层去设计及规划供应链物流网络。
会上谈及了企业供应链物流总成本概念。尽管目前鲜有企业以此角度来管控物流成本，但是究其原因并不是企业不愿如此执行，而是企业在发展之初以及快速成长过程中已经基于市场销售配套设立了物流。例如，在业绩好的地方设立RDC分仓，或是为了便于管理设立CDC一仓发全国。但是随着企业发展壮大，多元消费场景出现，以及消费区域转移变化，导致原有的大量物流配套跟不上企业最新的运营管理需求。因此，当企业发展到一定阶段的时候，必须站在更高的高度重新审视和规划自身供应链物流网络和模式。
在发达国家，社会物流基础设施以及标准化程度远高于中国，加之国外企业对供应链网络规划的全局性及重视性较高，企业自身物流投入占比较高，企业和社会上的供应链服务商共同从整个社会层面将物流网络联合起来，有效降低了整体社会物流成本，因此发达国家社会物流成本占GDP比例远低于中国。
峰会虽已落幕，佳怡“创新中国物流与供应链发展模式”之路仍在继续。佳怡期望未来能够把握市场，在供应链物流、信息流、资金流和商流一体化服务领域不断探索创新，夯实“佳产品·佳服务”品牌基础，与供应链上下游伙伴携手同行、合作共赢！
企业介绍
国家5A级物流企业——佳怡供应链企业集团成立于1999年10月，由孙倩女士在济南创立，是一家以物流与供应链服务为主业的大型综合性物流企业。佳怡立足北方，根植山东，面向全国，最初以B2B电商物流为业务切入点，实现了全国省会城市区域无盲点服务，如今佳怡仓储及运输业务涉及众多公司行业。
佳怡集团历经20年发展，旗下拥有9大子公司、30家分公司、区域配送中心50多个、整合及自有车5,500辆、运输线路2,000多条、仓储资源超过100万平方米，信息化研发团队成员100多名，供应链规划服务团队成员1,600多名，企业已服务供应链上下游10万家客户以及700多家大中型制造商、流通企业，可为健康、汽车、电器、食品酒水、时尚用品、文化用品等11个行业的企业提供供应链一体化服务。
关于峰会
本次2019（第六届）创新中国物流与供应链发展峰会暨二十周年客户答谢会对当下供应链物流所遇到的发展难题进行深入剖析、归纳与总结，佳怡供应链企业集团与同行业的各方代表共同商讨行业趋势以及供应链物流未来的发展和变革出路。
峰会内容分享
佳怡供应链企业集团副总裁郑立分享了佳怡成立二十年来在供应链物流道路上的探索与创新实践经验。
以供应链为核心的其他配套服务
甲方通常以商流为核心，以信息流、资金流、物流围绕商流完成企业商业活动。企业供应链物流一体化一般涉及三大网络：供应、运营以及分销。运营网络的核心部分涉及采购、生产制造、客户服务以及物流。在很大程度上，企业供应链物流是否强大决定了企业在市场上的竞争力。佳怡作为专业的供应链物流服务商，专注于研究企业的供应链物流，同时延伸出供应链信息流、资金流以及商流进行配套的独特商业模式，并且在此方向上不断地进行研究、探索与创新。
目前佳怡供应链物流服务涉及采购、生产、销售以及逆向物流四个核心环节，涵盖仓、运、配、流通加工、包装等活动。在最核心的供应链物流服务过程中，佳怡根据客户需求，不断完善和研发出其它配套服务，这些服务包括资金流、商流、信息流以及基础设施等环节。例如，在资金流上，甲方企业大都融资能力强，但是其上游中小型供应商却面临资金压力，佳怡针对采购环节的上游供应商开发出所需的供应链金融产品；在商流上，佳怡了解到很多企业尤其服装企业存在过季产品逆向物流成本大于产品自身价值的痛点，提供当地过季促销物流服务，很大程度上降低了换季产品库存数量，降低了服装企业逆向物流成本；供应链信息流的目标打通供应链物流上下游环节的数据孤岛，实现整个供应链物流链条的数据实时反馈。为此佳怡打造了供应链“e享平台”，做到订单全程可视化、数据实时对接等等。
供应链物流网络设计和规划
佳怡提供的供应链物流基本服务可以大幅提升企业效益，但是这些服务更多是基于物流基本活动及服务层面的，或者按照环节去提供的。基于单纯活动的、单一环节的以及单纯的压价方式基本服务，已经到了一个极限，很难对供应链物流的效益带来明显提升。
依靠全新的技术和业务模式打破这个瓶颈需要漫长的时间，一时还难以突破。从佳怡服务的案例经验，以及对供应链物流的研究来看，最好的方式是从企业顶层去设计及规划供应链物流网络。
会上谈及了企业供应链物流总成本概念。尽管目前鲜有企业以此角度来管控物流成本，但是究其原因并不是企业不愿如此执行，而是企业在发展之初以及快速成长过程中已经基于市场销售配套设立了物流。例如，在业绩好的地方设立RDC分仓，或是为了便于管理设立CDC一仓发全国。但是随着企业发展壮大，多元消费场景出现，以及消费区域转移变化，导致原有的大量物流配套跟不上企业最新的运营管理需求。因此，当企业发展到一定阶段的时候，必须站在更高的高度重新审视和规划自身供应链物流网络和模式。
在发达国家，社会物流基础设施以及标准化程度远高于中国，加之国外企业对供应链网络规划的全局性及重视性较高，企业自身物流投入占比较高，企业和社会上的供应链服务商共同从整个社会层面将物流网络联合起来，有效降低了整体社会物流成本，因此发达国家社会物流成本占GDP比例远低于中国。
峰会虽已落幕，佳怡“创新中国物流与供应链发展模式”之路仍在继续。佳怡期望未来能够把握市场，在供应链物流、信息流、资金流和商流一体化服务领域不断探索创新，夯实“佳产品·佳服务”品牌基础，与供应链上下游伙伴携手同行、合作共赢！
文章来源于中国《现代物流》杂志
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时间：下半年
地点：上海
