主页 > 智能物流 >

家电业市场回暖 以供应链书写新传奇
时间:2022-04-06 11:58       来源:文|本刊编辑部

经济重构,技术创新,家电行业如何才能稳步增长、再上新阶?

家电市场现状

据统计,2019年中国家电市场整体零售额8,920亿元(单位:人民币,下同),2020年家电市场零售额规模为8,333亿元,同比下降6.5%,中国市场的家电零售市场需求低迷。

此外,疫情影响下的家电市场,还呈现两大显著特点。首先,2020年下半年,中国家电海外订单大幅增长,出口市场创历史新高。2020年中国家电行业累计出口额837亿美元,增长18%,出口规模保持历史同期最好水平,且增速为近十年来最高。其次,小家电各品类均实现增长。除了疫情让人们居家时间变长,互联网与电子商务也为消费者提供更多购物选择,赋予小家电企业弯道超车的机会。那么,行业主要参与者又如何发展?

新老品牌 百花齐放

白色家电各显其能

白色家电主要以洗衣机、空调、电冰箱等可以替代人们家务劳动的电器产品为主,中国白色家电企业在过去往往依赖优势产品角逐胜负,但如今在制造工艺高度成熟化之后,仅靠产品优势已很难在激烈的市场竞争中抢占先机。随着以信息化、数字化、智能化为代表的经济变革,企业供应链体系得到跨越式发展,同时也使家电企业间的竞争上升为供应链竞争。

据企业2020年财报显示,美的营业收入为2,857亿元(单位:人民币,下同);格力为1,705亿元;海尔为2,097亿元,三家企业在国白色家电领域知名度、规模市值稳居行业前茅

中国白色家电的领军者——海尔集团,创立于1984年,布局29个工业园区、122个制造中心。海尔集团推行供应商管理库存模式,通过租赁形式将工业园区周边仓库提供给供应商,形成“急需急供”和仓库“零库存”模式,降低生产成本和产能负荷,同时,在生产环节提出模块化“精益生产”,根据市场需求制定生产计划,以降本增效,创造更高经济价值。

此外,公司在制定全球化品牌战略之后,通过与上游供应商建立战略合作的关系,在保障供货质量的同时促进产业集群化的形成,实现信息流、资金流、物流等信息的同步共享,促进供应链端企业之间的合作。2018年,海尔青岛工厂入选全球首批“灯塔工厂”名单,作为全球首个中央空调互联工厂,海尔青岛工厂覆盖旗下十大系列产品,年产能33.8万台,以以高达4,500RT的测试能力创世界纪录。该工厂建成了以模块化、自动化、数字化、智能化为基础的全生态互联体系。

主营空调业务的格力电器,目前产业覆盖家用消费品和工业装备两大领域,在国内外共有15个生产基地,同时建有6个再生资源基地,覆盖从上游生产到下游回收全产业链,实现了绿色可持续发展。2013年格力相继进军智能装备、通信设备、模具等领域,目前,格力智能装备不仅为自身自动化改造提供先进设备,同时也为家电、汽车、食品、3C数码、建材卫浴等众多行业提供服务。截止2021年前三季度,格力实现营业总收入1,395.49亿元人民币,同比增长9.48%。

美的集团目前在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地,中国国内制造自动化率达44.9%。美的通过精益业务系统(MBS),以拉动为主轴,以战略部署、人才育成和日常管理为核心,专注于提升全价值链运营效率;同时,聚焦终端用户需求,创T+3业务模型,实现全链路动态可视,从客户下单的第一阶段(T0),到备料(T1)、制作产品(T2)、发货(T3),全流程交期12天,以构建全价值链协同推广的商业模式。2020年,美的集团广州南沙全智能化制造基地入选“灯塔工厂”,工厂面积超4万平方米,产线自动化率高达65%,实现了从自动化工厂向端到端互联价值链的转型升级。

新锐小家电当仁不让

中国白色家电行业已进入稳定发展期,形成美的、格力、海尔三足鼎立之势但近两年市场受到疫情影响,消费者对小家电的购买逆势增长,以较受欢迎的小熊电器为例,2020年,该品牌在疫情下仍保持销售额同比增长17%的水平

小熊电器从2006年进入家电市场到2019年成功上市,成为“创意小家电第一股”,可谓在一片红海中逆势而上。实际上,小熊电器从创立之初就已布局自有工厂,随着产品销量的增长,2019年,小熊电器智能小家电制造基地顺德项目启动,该项目园区建筑面积达10万平方米,制造板块建设了电动工厂、电子工厂和成品仓,实施信息化系统,实现了库存管理、过程数据采集与监控的自动化、实时化,标志着小熊电器“百亿大计”启航。小熊电器还拟投入10亿元人民币建设四个基地,为满足日益增长的市场需求。

黑色家电智能再升级

黑色家电最早起源于电视机,电视机外圈黑色边缘一来不易使人产生视觉反差,二来黑色机身更易散热。因此,电视机及其周边设备均被称为黑色家电。近年来,随着智能电视的软硬件技术大幅提升,中国黑色家电市场呈现多元发展态势,不断加速智能化、高端化转型。数据显示,2020年,中国智能家居市场规模同比增长11.4%至1,705亿元。

TCL为例,2019年发布AI x IoT战略,以智慧显示为核心,构建AI x IoT全场景智慧生活,带动全品类业务发展。目前,TCL拥有32个制造基地和42个研发中心,2019年,建设占地约7.3万平方米的越南工厂,以达成每年300万台整机产出能力,满足越南及东南亚相关国家的市场需求。

而位于中国青岛的海信,正在以彩电为核心开展B2C产业,由家电企业向科技企业转变。2021年,海信系电视全渠道整体占有率居中国市场第一(企业官方数据),目前拥有29个工业园区和生产基地,初步建立全球协同研发体系。

厨电市场循序渐进

在厨电市场中,以洗碗机为代表的新兴品类,成长较为理想,尤其西式厨电均呈现较好增长。据报告显示,方太集团2021年的营收实现155亿元,同比增长29%,比2019年增长41%;老板电器2021年三季度营业收入为70.71亿元,同比增长25.68%;华帝股份2021年三季度实现营业收入39.65亿元,同比增长33.37%。

以中国知名厨电品牌方太为例,专注高端厨电的研发与生产,2020年,方太将现有总部园区升级精益化生产制造基地,项目总投资约10亿元人民币。其中,智能化物流中心总占地100亩,仓库规模将达到30万台/天的体量,满足产能需求。

而另一厨电品牌老板电器,在2020年正式启用智慧无人工厂,通过5G、云计算、AI等技术,实现人、设备、系统无缝连接,使生产效率提升45%,年产量提升至302万台,车间人员从134人缩减至0人,实现以数据驱动业务的智能制造模式升级,已成功获选浙江省首批“未来工厂”。

强大供应链折射家电强劲动力

柔性制造 加速数字化转型

柔性制造精益生产,对于工业4.0时代的家电业而言,柔性制造能够使一系列生产方式实现零部件的标准化,进一步升级产品附加值。目前,仓储人员多数从事机械重复性高简单工作,劳动力供给明显不能满足家电业制造端需求,拥有专业技术和操作技能高级技工设计师较为短缺,这将影响家电业的柔性化生产和发展升级。

在工业互联网时代,数字化正带动智能化发展,推动产品迭代,家电行业身处市场红海,若依然靠“价格战”挽留客户显然已经行不通,许多走在前端的家电企业已通过AI、5G、物联网等科技实现智能制造转型,将企业供应链向数字化迈进。一方面,将数字化技术应用到研发、物流等价值链端。另一方面,融合线上线下渠道,线上通过数字化技术连通上下游供应商环节,包括数据采集,需求预测等;线下注重场景化布局,重新定义家电零售场景。

多元化布局 开辟新空间

当今社会,家电企业推进多元化发展,打“组合拳”更易占据市场。除了传统大型白色家电,类似电饼铛、扫地机器人等小家电为行业经济不断注入动力。面对当下个性化、差异化的市场需求家电企业已由粗放式经营转向品牌、技术、运营和市场的精耕细作有针对性地完成技术品牌研发资源上下游资源的整合,丰富中国家电制造、智能制造等产业链核心环节,加强品牌经营能力产品附加值

加速布局国际物流  

2020年,中国家电对亚洲、欧洲、北美洲三大主要经济区出口规模持续向好。其中美国和东盟地区表现强劲。其中,中国家电对美国出口额同比增长35.2%,达到近二十年来最高水平。出口订单的持续增长,让深陷饱和市场的中国家电企业积极开拓海外市场,走向品牌国际化。

一方面,工业互联网时代家电市场竞争聚焦于技术竞争。例如,海尔集团的海尔中央研究院,联合美国、日本、德国等国家和地区的28家一流技术公司,致力于多领域的自主研发和技术创新。另一方面,家电行业应利用现有技术手段,更有效地组织全球供应链资源,多数中国企业纷纷在海外地区投资仓储综合园区,提升工厂自动化、智能化发展,降低运营成本,提高家电行业的全球竞争力

未来,整个家电市场因为中国经济和消费持续增长依然呈现增长态势企业对于家电高端化部署,以及国家的家电下乡以旧换新等政策也会为整个市场带来新的红利。同时,2021年线上和线下渠道数据来看,线上销售仍将持续增长。随着三四级市场人均消费的提高和直播等网络多元化普及会给家电行业带来新的增量。最后,随着互联网应用和数字化技术的创新发展,家电行业又会迎来新的机遇和挑战,由此,家电行业供应链转型势在必行。


 

下一页
参与评论
资讯

更多>

风云人物

更多>

活动一览 国际考察团 论坛

更多>

物流中心案例

更多>

破局传统行业转型升级,重载型堆垛机赋能铝业智能化发展


扫描二维码
关注《现代物流》公众号
中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证编号:沪ICP备19011712号-1