文|中国台湾全球商贸运筹发展协会

中国福建理工大学交通运输学院

吕婉莹 蔡雪青 徐志宏

美国SOLE国际物流协会中国台湾分会 邹伯衡

导语

工业5.0与目前社会需要面对的挑战更加一致，但关于工业5.0与可持续供应链的相关文献研究很少，且中小企业作为中国国民经济和社会稳定发展的中坚力量，对于促进就业，推动经济增长，科技创新等发挥着重要作用。本文为中小企业管理者与政府决策者提供了参考，以便更准确且高效地制定相关决策，实现供应链的可持续发展。

 

欧盟委员会认为工业4.0已不再是欧洲解决当前制造资源紧缺及全球气候环境愈发恶劣的适用框架，于2021年提出了工业5.0（Industry 5.0）的概念，即强调以人为本、可持续以及富有韧性。因此，本文通过在工业5.0背景下，探讨影响中小企业可持续供应链的成功因素。通过查阅近五年的国内外文献确定了最相关的27项因素，并利用模糊德尔菲专家问卷筛选出15项关键的成功因素。

工业4.0与工业5.0

随着当前社会需求的变化，引发了各国对现有工业体系与运作模式的重新思考。欧盟委员会从已有研究出发，结合工业4.0处理一些社会共性问题存在的缺陷，例如：就业中断、工作场所自治、数字鸿沟、社会排斥、过度消费和不平等的区域发展等问题，认为工业4.0已不再是欧洲工业解决当前制造资源紧缺及全球气候环境愈发恶劣的适用框架，认为有必要补充与拓展工业4.0，需纳入可持续性、以人为本及富有韧性等内容，并称其为“工业5.0”。工业5.0不是工业4.0的延续或替代，而是随着经济与社会需求的变化，对工业4.0的补充与拓展。工业5.0是一个行动呼吁，通过整合人类价值观和先进技术，将可持续发展付诸实践等。

通过对文献的研究，发现国内外学者未能全面解释在工业5.0背景下，中小企业如何实现可持续供应链，也缺少将工业5.0与可持续供应链相结合的探讨。本文查阅了近五年（2019-2023年）的国内外相关文献，发现“工业4.0与可持续发展”与“工业5.0”的相关研究较为丰富，但“工业5.0与可持续发展”与“工业5.0与中小企业”等研究较为缺乏，且国内外的研究主要关注大型企业，但中小企业作为中国国民经济和社会稳定发展的中坚力量，对提高就业、促进科技创新与经济增长有着无可替代的作用，是经济稳定增长、改善民生与就业问题的重要力量。因此本文旨在分析中小企业在工业5.0背景下，应如何实现可持续供应链的关键成功因素。

 

可持续供应链

随着21世纪全球化的到来，全球环境问题日益加剧，环境问题因而备受人们关注。因此，可持续（Sustainability）的理念应运而生。可持续发展的概念最早于六十年代出现，当时环保人士开始争论经济增长对环境的影响。自此，社会开始提出和讨论有关可持续的定义，其中最为广泛采用的是根据联合国环境与发展世界委员会于一九八七年发表的报告《我们的共同未来》（又称布伦特兰报告）中，有关可持续发展的定义：“可持续发展是指既能满足当代的需要，而同时又不损及后代满足其需要的发展模式。”

 

在全球化趋势的影响下，企业间的竞争也逐渐变化为供应链与供应链之间的竞争。企业实施可持续供应链管理，将可持续的发展理念融入供应链管理之中，使企业按照可持续发展的理念整合知识和技术，全面提高企业的竞争力就变得尤为重要。

可持续供应链包含三个方面的内容：经济可持续、社会可持续和环境生态可持续。可持续发展已经成为企业管理生产和营运中不可或缺的部分。从宏观的角度来衡量，可持续供应链管理强调了供应链合作伙伴之间和业务职能之间能够有效协调管理材料、信息和资金流实现经济、社会和环境生态可持续的目标。从微观的角度衡量，针对企业供应链管理的具体问题，例如：逆向物流和废物处理、供应链安全等关于可持续管理的技术。

可持续供应链的工业5.0成功因素

01确定出27项成功因素

成功因素/驱动因素可理解为：为了达到某一目标而采取的措施及利用相应的资源等。本文回顾了近五年来国内外相关文献，从中筛选出55篇文献，对文献中的内容进行提炼和总结，共整理出40项关于可持续发展的工业5.0成功因素。本文发现部分因素间内在含义相近，因此将其进行合并为27项因素。

最后将27项因素按照工业5.0的三个核心要素（可持续、以人为本和富有韧性）进行划分，从而确定促进可持续供应链发展的工业5.0成功因素。因素划分如表1、表2、表3所示。

 

 

 

02筛选出15项关键成功因素

为了精准地确定工业5.0关键成功因素，基于上节所列出的工业5.0成功因素，本文采用模糊德尔菲法（Fuzzy Delphi）进行因素的筛选。将问卷发放给专家填写，专家组成员均具备领域内的丰富经历，能保证资料的有效性。

根据计算结果，分别对三大方面的工业5.0成功因素进行排序。前五名分析结果如表4、表5、表6所示。

 

 

 

03关键因素：理论、管理与政策

目前国内外尚未有在工业5.0背景下，对中小企业可持续供应链发展的探讨，本文致力于填补这一空白。根据分析结果，由于15项工业5.0关键成功因素间的相互影响关系对于中小企业实现可持续供应链至关重要，故管理者需要予以重视。

在工业5.0的背景下，管理者应积极参与企业的各方面业务，提高将可用资源与工业5.0数字化转型运营要求相匹配的能力，对人力资本进行投资，利用新技术补充现有生产方式，将可持续发展目标整合到公司供应链的战略中，提升资源、能源利用效率，促进绿色制造与可再生制造，以实现可持续发展。

分析结果表明，在工业5.0大环境中，中小企业的可持续发展离不开政府的积极支持，政府可从税收政策、贷款优惠、金融服务等方面提供数字化转型的技术与资金支援。政府还可通过可持续发展倡议、传播相关可持续发展知识，促进中小企业实现可持续供应链的公司治理模式与绿色制造的目标。

由于中小企业是国民经济与社会和谐稳定发展的主要力量。但目前国内外的研究大多为大型企业，较少关注中小企业，并且工业5.0是一个较为新颖且未被充分研究的领域，本文分析结果可为在工业5.0背景下，促进中小企业可持续供应链发展的成功因素提供参考。

参考文献：

1.中国台湾全球商贸运筹发展协会，物流与运筹管理，2023.

2.吕婉莹 蔡雪青 徐志宏，工业5.0作为供应链中可持续性扩散的推动者：对新兴经济体中小企业驱动因素的影响力分析，2023.